五项管理与行动日志培训幻灯片.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * A类 非常重要——自己做 B类 重要——压缩做或延期做 C类 次重要——授权做 A B C 法则 如何判断最重要 1、大价值 2、没有二次机会 3、不能授权 或 1、假如今天只做1件事它是什么? 2、假如今天只做3件事那是什么? 用最佳精力，大块时间集中保证第一优 先工作完成！ 成功秘诀 周一　　　　　　　　　　　　　　　　　2007年6月4日 重要级别 起至 时间 今日事项　要事第一 （ A类 最重要 B类 重要 C类 次重要） 做到 打√ 周绩效评估会议 2小时 天津代理商来参观公司 1小时 新产品新闻发布会 3小时 知名记者专访 1小时 杭州大客户到访 2小时 核心员工离职 2小时 与总经理开会 2小时 电话沟通华南工作 1小时 填写步骤： 第一步：预先记录事项 第二步：分清重要级别 第三步：分配时间（大块时间，集中确保重要事项） 第四步：对不重要的事情可以不做 学习管理 第四项 只有学习，才有创新力! 只有了创新力，才有竞争力！ 一、不学习，必灭亡 1、一切失败，兼因无知 2、知识过期，思想僵化 3、没有终身岗位，缺少保障 4、变化太快，未来无法预测 二、学习的目的 1、增加（自己）价值 2、创造价值 三、学习的重要性 “只有不断学习，才能持续成功” 四、学习的动力 1、要胸怀大志，设立高远目标 2、要有危机意识，居危思危 五、学习的捷径 1、向一流人士学习——复制成功 2、每天养成学习习惯——集沙成塔 七、必威体育精装版学习模式 学 知识 习 能力 习 再实践、再改进 实践 学 改变、提升 行动管理 第五项 养成习惯 如何将《行动日志》坚持到底 1.培训引导 2.制度推行 两会制度——晨会、夕会 3每3对照制度 每人 对照目标 每天 对照过程 每件事 对照结果 团队保障—将《五项管理行动日志》制度管理 3.监督检查 ①部门经理每天检查 ②人力资源每周检查 ③每项处罚10元，部门经理连带处罚 ④形成企业文化，勉强成习惯，习惯成自然。 三、使用行动日志为企业带来的好处 个人效率的总和=企业效率 人才的竞争取决于人才品质的竞争 人才的竞争决定企业的竞争 　　心态是成功的基础，目标是成功的殿堂，时间是成功的效率，学习是成功的源泉，行动是成功的保证。 Keep Your Eyes In The Sky, Keep Your Feet On The Ground. 心在远方,路在脚下. ——罗斯福 * * * * * * * * * * * * * 五项管理与行动日志培训 五项管理与行动日志培训 主讲嘉宾：一休老师 一休老师简介 姓名：一休 国际TTT培训师 SSMBO目标管理课程创始人 中国TYS企业教练 国际培训师联合会（ITMU）“体验式培训师资格证书”持有者 中国团队执行力训练顶级导师 中国企业团队凝聚力系统顶级导师 中国企业管控系统实战专家 中国培训师大联盟高级培训师 国内著名心灵潜能开发导师 中国内地十大杰出企业培训师 “一休”——诸多企业的培训经验练就了他善于发现团队特点的慧眼，并实践了关于管理的深入思考，与多个优秀企业领军人的不断交流使得一休领会到许多带领团队，理顺团队的经验，他深入浅出的点评会带领参训团队解读自身，解读管理瓶颈。作为国内体验式培训的倡导者之一，培训师一休一直致力于体验式培训的研究和推广，服务于中高端市场客户群。在吸纳国外体验式以及TTT培训经验的基础上，结合中国的文化背景和客户需求，通过科学策划和精心组织的培训课程以帮助企业对市场变化做出快速反应，提升竞争优势；从而增加团队的凝聚力与企业开拓能力，提高员工心理素质和创新精神，培养员工的沟通协作能力等。? 【培训风格】 数百个优秀企业的培训经验使一休渐渐形成了特有的培训风格：朝气、亲和的一休