化工企业薪酬福利管理办法.doc

薪酬福利管理办法 一、目的 为规范公司员工薪酬福利管理，创建公平合理的薪酬体系，通过合理的薪酬办法吸引优秀人才，调动员工积极性，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责，制定本办法。 二、范围 本办法适用于公司所有员工薪酬福利的管理。 三、原则 1、战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展； 2、公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平； 3、市场竞争力原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力的目的； 4、绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。 四、职责 人力资源部作为薪酬福利管理的归口管理部门，负责设计薪酬体系；负责制定并组织实施员工薪酬调整计划和员工福利政策；负责编制员工工资表；负责员工社会保险、住房公积金和假期管理。 五、薪酬管理 1、薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制的基础上，依据本年度经营业绩、薪酬水平、薪酬总额和下年度公司经营目标，并参照人力资源市场、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源部拟定下年度薪酬总额计划。经公司经理办公会审定后，报皖北集团批准实施。 2、人力资源部统一管理公司的薪酬总额，按人均工资水平和定编定员人数编制公司年度薪酬调整计划，经公司批准后下达相关考核部门，分类控制，分级负责，严禁超计划使用。 3、工资、各类奖金实施统一归口管理，所有工资性支出均需通过工资管理系统做账，统一打卡发放。 4、所有工资性收入都应按国家税法规定足额缴纳个人所得税。 六、薪酬结构 1、岗位工资 岗位工资是根据劳动责任的轻重、岗位所需劳动技能的高低、岗位贡献大小，兼顾本地区人力资源市场工资指导价位，结合公司的实际而确定的工资。由管理岗位、专业技术岗位和技工岗位工资标准构成。（见附表1、2、3） （1）管理岗位系列： 在职副科级以上的中层管理人员，实行风险金年度工资制，依据其所聘任的职务岗位按月预付工资，年终根据公司管理目标完成情况，考核后差额予以兑现。 在职高管以上管理人员，实行年薪制，依据其所聘任的职务岗位按月预付工资，年终以股东会、董事会考核情况，考核后差额予以兑现。 （2）专业技术岗位系列： 本着评聘分开的原则，在专技岗位专业对口的各类专业技术人员，根据公司确定的定编和职数，由所在单位考核聘用。 被聘任各类专业技术职务的，考核合格后执行相应的一线、二线、三线岗位工资。 一线单位包括：各化工分厂、化机厂、电气、仪表、土木队、机械站、司磅站、铁运站、产成品库、生产部室、研发中心。 二线单位包括：司直部室、党群部室、人力资源部、保卫、消防、通讯站、汽运公司、销售部、兴化公司、瑞尔公司、泉化公司、建安公司。 三线单位包括：物业公司、幼儿园。 （3）技工岗位系列： 工人技师考核聘任后，相应对应其岗位工资。 员工通过竞争上岗，并通过相应的技术等级考核，以其持有对口的技术等级证书相应对应所在岗位工资。 没有取得技术等级证书或技术等级证书与所在岗位(工种)不对口的，执行所在岗位(工种)的初级工标准。 技工岗位上的大专本科生，取得助级职称的，可对应本岗位的中级工标准。 生产单位班组长按所辖岗位的最高岗位执行，备员按当月所在岗位执行。 公司定为专业技术岗位的技工岗位，经考核聘任专业技术职务的，技工岗位工资低于专业技术职务工资的按专业技术职务工资执行。 （4）新录用员工，在试用过渡期，执行试用过渡期工资标准。期满考核定级后执行所在岗位标准，引进专业对口大专以上人员执行保底工资标准。（见附表4） 2、年功工资 年功工资由工龄津贴（每年5元）和技能工资余额合计组成。 3、津贴工资 （1）倒班津贴 为体现向倒班人员倾斜，对倒班岗位实行津贴。其标准为： 化工生产一线、总调、电气302倒班人员：小夜班6元/班，大夜班12元/班； 铁运站、电气301、303、产成品硝酸库倒班人员：小夜班5元/班，大夜班10元/班； 轨道衡、生控煤取样点、生产、检修单位确需加夜班抢修设备的人员：小夜班4元/班、大夜班8元/班； 产成品库、保卫、消防倒班人员：小夜班3元/班，大夜班6元/班； 生活后勤、通讯站、气防站倒班人员：小夜班2元/班，大夜班4元/班； 公司、分厂、车间排表的值班人员，津贴工资不得超过30元/月，其余人员加夜班不得超过10元/月。 （2）倒班工资 享受范围：各化工分厂及总调、电气、铁运站、产成品库、司磅站等单位的倒班岗位员工。 当月倒班出勤满20个班，全月不缺勤的员工，增发2天倒班工资，年休假增加2天