制浆造纸企业TPM管理推行实施方案.doc

XXXX企业TPM管理推行 实施方案 （ 征求意见稿 ） XXXX有限公司生产技术部 XXXX年六月一日 目 录 一、目的………………………………………………………………… 3 二、适用范围…………………………………………………………… 3 三、组织机构…………………………………………………………… 3 四、实施步骤…………………………………………………………… 4 五、其它注意事项 ………………………………………………………6 附件一、通用部分评分分标准 …………………………………………7 附件二、设备检查评分标准…………………………………………… 9 附件三、设备完好标准…………………………………………………11 1、 木片振动筛完好标…………………………………………12 2、 木片再碎机完好标准………………………………………13 3、 木片螺旋卸料机组完好标准………………………………14 4、 木片洗涤机完好标准………………………………………15 5、 斜脱水螺旋机完好标准……………………………………16 6、 1＃、2＃MSD完好标准……………………………………17 7、 1＃、2＃盘磨机完好标准…………………………………18 8、 高浓塔完好标准……………………………………………19 9、 螺旋挤压脱水机完好标准…………………………………20 10、压力筛完好标准……………………………………………21 11、水环真空泵完好标准………………………………………22 12、浆泵、水泵、药液泵完好标准……………………………23 13、双盘磨浆机完好标准………………………………………24 14、鼓风机完好标准……………………………………………25 15、空压机完好标准……………………………………………26 16、圆网浓缩机完好标准………………………………………28 17、真空多盘过滤机完好标准…………………………………29 18、起重设备完好标准…………………………………………30 19、IC塔完好标准………………………………………………31 20、汽浮机完好标准……………………………………………32 21、污泥压滤机完好标准………………………………………33 附件四、全员设备管理整改记录表……………………………………34 附件五、全员设备管理整改通知单……………………………………35 制浆造纸企业TPM管理推行实施方案 一、目的： 为最大限度地提高设备综合效率，建立贯穿于设备一生的全系统、全过程、全员综合管理的思想，以全员参与的小组方式推动设备管理体制，通过改善设备的使用、保养和维修方法，追求设备的效率极限。以达到降低成本，提高经济效益的目的，特制定本方案。 二、适用范围： 公司全体员工（从最高领导到一线操作工），公司所有设备，设备管理的全过程（采购、使用、保养、维修和报废）。 三、组织机构： 1、公司成立“全员设备管理”推行委员会，主要负责计划、推行、监督、考核、总结工作。 推行委员会主任： 总经理 副主任： 党委书记、副总经理、总工程师 成员： 总经理助理、副总工、各部门车间正职。 2、推行委员会下设推行办，主要负责“全员设备管理”工作各阶段的具体实施，检查考核、验收、评比。 办公室设在生产部，办公室主任：生产部经理 ；副主任：生产车间正职 成员：各相关单位相关人员。 各单位要成立以各单位负责人为组长的推行小组，具体负责本单位 “全员设备管理”工作的推行、宣传、培训，每周、每月检查评比，存在问题整改落实等具体工作。 四、实施步骤： 第一阶段：宣传、培训阶段（6月09日～6月30日） 1、XXXX年6月09日至6月15日：推行举办成员和各车间机修班长及各部主管参加由公司组织的《全员设备管理推行实施方案》（以下简称推行方案）、《全员设备管理各级人员工作内容和工作标准》（以下简称工作内容和工作标准）培训学习。 2、XXXX年6月16日至17日：各车间主任及各部门领导负责组织本单位人员进行相关知识的宣传、培训。 3、XXXX年6月25日公司组织对培训内容进行摸底考核。 4、XXXX年6月30日前：各车间根据公司全员设备管理推行方案的总体安排，制定出本单位具体全员设备管理推行计划及措施上交推行办公室。 推行计划应包括以下主要内容： （1）推行小组成员构成及分工职责划分。 （2）逐台设备（包括规格型号、数量）包机制人员名单，以便公司装订成册检查使用。 （3）推行计划及措施。 第二阶段：全面推行阶段 （6月30日～10月31日） （一）全员推行： 1、推行车间：备料车间、化机浆车间、给排水车间。 2、推行人员：由设备、电气、仪表、生产、技术人员组