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促销员例会制度
办事处促销员例会制度 目的：为了规范促销员的管理，提高办事处促销员例会效率，提高促销员销售技能，加强团队凝聚力和战斗力 例会时间：每周四 下午1：00――2：00、15:00――16：00。 例会流程 会议时间 会议主要内容 负责实施人 时长 实施要点 周四 截止会议当日销售任务完成情况通报 SR Leader 5－10分钟 前几名表扬、后几名鼓劲 培训 5－10分钟 产品知识、促销技巧、促销员心态 成功销售案例分析 TOP SR 5－10分钟 完成率最高的2~3人每人介绍自己的一个案例 周末促销活动布置 SR Leader 5－10分钟 周末促销活动的整体安排 促销员遇到的困难和需要的支持 SR 20分钟 一定要让促销员讲，区域负责人不得压制困难，要积极帮助其解决困难，特别关注库存、消费者和零售店投诉，还有竞品活动 相关要求 促销员主管必须在会议前一小时前准备好会议内容，并提前安排好会场设备、与会人员位置安排。 办事处DATA在会议开始前负责人员的签到与点名工作，配合促销员主管做好会场秩序的维护。 周例会由促销员主管指定人员负责记录，并填写附件，会议结束后将会议纪要交至办事处DATA处备案，城市经理将定期检查会议记录，并及时解决会议上反映的问题。 促销员周例会会议记录表 文件编号： 会议名称 促销员周例会 会议日期 地点 会议主持 记录 列席： 共（）人 缺席： 讨论主题 促销员周例会 会 议 内 容 截至会议当天销量完成情况通报 培训 促销员成功案例分享 周末促销活动安排 促销员遇到的困难和需要的支持 会议要解决的问题 负责人 预计完成日期 解决内容 到会人员签到
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