人事调动与调整.docVIP

人事变动与调整管理规定 第一章 总则 第一条 为规范集团公司人事变动与调整的管理，维护公司和员工的合法权益，依据国家相关法律法规，结合集团公司实际，制定本规定。 第二条 人事变动与调整包括：内部调动、辞职、辞退、待岗、除名等情形。 第三条 人事变动与调整工作归口人力资源部管理，其他部门（公司）可对人事变动与调整提出申请或建议。 第四条 出现员工人事变动与调整时，原工作部门应监督其及时、全面地办理交接手续。若因交接不清影响工作开展，或导致离职人员带走公司财物、技术资料或技术秘密的，一概由原部门负责人承担责任。 第二章 内部调动管理 第五条 内部调动目的 保持公司各级员工可持续发展的职业生涯通道畅通，更好地开发人才、留住人才、激励人才，达到人尽其才、各尽其能的目的。 第六条 内部调动原则 （一）进行岗位调整时，应评估到岗员工的能力、意识和工作经验是否达到该岗位要求。 （二）员工离开原岗位前，须有合格人员接替其原职。 （三）员工调整至新岗位后，应参加该岗位要求的基础性培训。 （四）员工进行岗位调整，必须确保与下列管理人员进行充分地沟通并获得支持与许可： 1、员工调入、调出部门的负责人； 2、人力资源部； 3、分管副总经理、集团总经理。 第七条 内部调动的条件 员工自我发展提出的提高能力和丰富职业经验的需求； 公司内部人员调配及公司组织结构调整的需求； 岗位空缺的需求； 员工不能胜任现任岗位工作时，经接收部门同意，可申请调整一次工作岗位。调整后仍不能胜任的，公司有权解除劳动合同。 试用期内的员工原则上不得轮换岗位，由于机构调整导致的原因除外。 第八条 员工内部调动程序 （一）提出员工岗位调整申请。提出人可以是： 1、员工本人； 2、员工所在部门负责人； 3、人员需求部门负责人； 4、总经理。 （二）同意进行调动的，由人力资源部填报《员工内部调动审批表》，调出部门、调入部门、人力资源部分别出具初步意见后，由分管副总经理、总经理审批；不同意进行调动的，应告之合理、正当的理由。 （三）审批同意后，由人力资源部与员工进行调动前谈话，提出具体的工作要求。 （四）人力资源部下达书面调动通知，并明确新岗位薪酬福利待遇。 （五）员工对原岗位工作办理交接，原部门负责人担任监交人。 （六）员工对新岗位工作办理交接，所在部门负责人担任监交人。 （七）新岗位实行1～3个月的考察期，对适合本岗位的员工继续留用，不适合的员工降低一个岗位等级使用或另行处理。 第九条 公司根据生产经营需要调整员工的工作岗位时，员工的工资及福利待遇根据公司制定的薪酬福利制度相应变动。员工若以任何借口拒绝接受新的岗位或擅自离职的，公司有权解除劳动合同或对该员工做出除名处理，并不给于经济补偿。 第三章 辞职管理 第十条 辞职是指员工主动提出与公司解除或终止劳动关系的行为。办理辞职程序为： （一）公司员工因故辞职时，应提交书面的《辞职申请》，写明辞职原因，经部门负责人签署意见后，交公司人力资源部。 （二）人力资源部呈送分管副总、总经理审批。 （三）总经理批准后，由人力资源部组织办理工作移交手续。包括： 1、工作交接 工作交接包括资料物品移交和事务交接两部分，由辞职员工所在部门负责人负责并担任监交人。辞职员工须将所有的文件资料、工作日志、软盘资料、工具物品等全面移交并形成书面的移交清单，由移交人、接交人、监交人签字。移交清单一式三份，移交人、接交人各执一份，人力资源部备档一份。工作交接完毕，部门负责人在《员工辞职审批表》上签字认可。 2、办公用品移交 办公用品移交由综合部行政主管负责。综合部收回其借阅的资料、图书、大宗办公用品及工作证、名片等后，行政主管在《员工辞职审批表》上签字认可。 3、财务清算 财务部门负责清算辞职员工的领款、借款，全部结清后，主管会计在《员工辞职审批表》上签字认可。 4、人力资源部凭《员工辞职审批表》及考勤记录计算应付工资后呈报总经理审批。考勤截止至工作交接之日止。交接工作原则上要求十个工作日内完成（试用期人员三个工作日内完成）。 5、财务部根据总经理审批意见结算工资。 6、人力资源部出具《解除（终止）劳动合同通知书》并为其办理社保关系转移手续。 第十一条 员工辞职须依照以下时间规定： （一）试用期人员提前三日提交书面辞职申请； （二）正式员工提前三十日提交书面辞职申请。 第十二条 辞职者自《辞职申请书》递交之日起至工作移交完毕期间，均视为出勤，该期间辞职者须认真遵守公司规章，正常工作。因辞职者原因给公司管理、生产、经营造成影响的，公司有权向辞职者索赔损失。 第十三条 辞职者在职期间接受公司提供的出资专项技术培训，辞职者违反服务期约定的，结算工资前须依照约定向公司偿付部分培训费用，即按照服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。辞职者不按约定偿付的，公