XX药检所文秘副主任绩效考核表.docVIP

文秘副主任考核指标 姓名 工号 考核日期 考核指标 权重 评分 数据来源 支持表单 原始分 加权分 关键业绩绩效 60％ 工作计划完成率 10％ 直接上级 121 责任事故次数 5％ 质控室、直接上级 304 工作差错次数 5％ 质控室、直接上级 302 内务检查合格率 5％ 办公室 108 文秘审核及时性 5％ 文秘审核记录 305 公文制定、处理的及时性 10％ 办公室 305 计划、总结撰写的及时性 5％ 办公室 305 档案、图书、多媒体制作管理 5％ 办公室 122 文化建设效果 5％ 直接上级检查记录 122 科室绩效考核得分 5％ 科室绩效考核记录 309 行为态度绩效 25％ 出勤 5％ 出勤记录 206 廉洁自律 5％ 直接上级平时观察、收集和积累考核依据 思想政治品德 5％ 工作态度 工作责任心 10％ 工作主动性 工作遵从度 团队协作性 学习能力绩效 15％ 学习绩效 学习面貌 5％ 能力绩效 计划能力 10％ 沟通协调能力 指导控制能力 职务技能 等级 优秀（ ） 称职（ ） 基本称职（ ） 不称职（ ） 总得分： 被考核者签名： 直接上级（考核主体）签名： 隔级上级签名： 说明： 1 考核指标原始分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的加权得分，各项目指标加权得分之和为考核总得分。 2 单项得分：优秀为10～9分，称职为8～7分，基本称职为6～5分，不称职为4～0分。 3 考核总得分：90分以上为优秀，80～89分为称职，70～79分为基本称职，69分及以下为不称职。 4 工作计划完成率=实际完成项数÷计划工作总数×100％。100％以上为优秀，95～100％称职，90～95％为基本称职，90％以下为不称职。（注：遵循“上限不在组内”的统计原则，例如90％不计算在85～90％这一组，而是算在90％～95％这一组。下同） 5 责任事故次数：满分为10分，发生一次个人责任事故扣2分，发生两次个人责任事故扣5分，发生三次个人责任事故，记0分。如发生给全所造成重大损失的责任事故，直接记0分。在工作中有下列情形之一者，均为责任事故(上行文、上报上级的报表、报告等出现差错；丢失、损坏各类重要文件、档案资料，且不能恢复原貌；因主观原因不能履行岗位职责，并且未及时报告，无故造成工作延误未按规定的程序办事、办文、办会，或不执行有关文件、规章制度，对工作造成一定后果的；(违反组织纪律，泄露工作秘密，给工作造成影响；(所定义的其他责任事故情形。 6 工作差错次数：满分为10分，每发生一次个人工作差错扣1分，扣完为止。在工作中有下列情形之一者，均为工作差错：(正常工作时间看与本职工作无关的书籍、杂志或玩游戏、QQ闲聊、看网络电影、打牌等因保管不善，使重要档案资料、报表遗失、残缺但能补救；下发的文件、通知等有明显错误，但未实际影响文件、通知原意的执行；不按规定的程序办事、办文、办会的；填报的工作报表、计划、总结、考核等材料未能按有关文件规定或有明显的差错，影响正常决策的；( 7 内务检查合格率=内务检查合格项数÷内务检查总项数×100％。100％以上为优秀，95～100％称职，90～95％为基本称职，90％以下为不称职。 8 文秘审核及时性：行政类发文审核、收文拟办,以及通知公告、新闻中心文稿、公众网材料等的审核是否及时。满分为10分，每发生一项延迟一天扣1分，扣完为止。 9 公文制定、处理的及时性：所内外公文发文的制定、收发处理是否及时。满分为10分，每发生一起公文制定、处理延迟一天扣1分，扣完为止。 10 计划、总结撰写的及时性：各类计划、总结撰写是否及时。满分为10分，每发生一起计划、总结等文书撰写延迟一天扣1分，扣完为止。 11 档案、图书、多媒体制作管理：档案图书保管完整、多媒体材料制作及时，以及相关工作符合规定，为满分10分。每发生一起档案图书遗损、或多媒体材料制作不及时扣1分，扣完为止。 12 文化建设效果：积极主动开展所文化建设，成果远远超过预期目标，评为优秀；较为积极开展所文化建设，成果达到预期目标，评为称职；开展所文化建设积极性一般，成果稍低于预期目标，评为基本称职；开展所文化建设积极性较差，成果远远低于预期目标，评为不称职，并记0分。 13 科室绩效考核得分：95分以上为10分，90～95分为9分，85～90分为8分，80～85分为7分，70