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定 额 员 培 训 班教 案 第一节 劳动定额的形式和种类 一、劳动定额的概念 劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量符合要求的工作，所预先规定的必要劳动消耗的标准。 第一节 劳动定额的形式和种类 劳动定额水平是指在一定的生产技术组织条件下，国家或企业单位规定的劳动定额在数值上表现的高低程度。是企业生产技术水平、组织管理水平、劳动生产率水平和职工素质水平的综合反映。 第一节 劳动定额的形式和种类 劳动定额的特点： 1、劳动定额是以一定的生产技术组织条件为基础制定的。 2、劳动定额是对“必要劳动消耗量”的规定。必要劳动消耗量，是指在正常的生产技术组织条件下，为完成一定量的任务，所必须的劳动消耗量。 第一节 劳动定额的形式和种类 劳动定额的特点： 3、劳动定额具有统一性，不论劳动的形式、种类和内容如何千差万别，定额所规定的单位时间内劳动消耗量的指出应当大致相同。 4、劳动定额是一种标准，是劳动者在生产过程中必须要完成的有效劳动量。 第一节 劳动定额的形式和种类 二、劳动定额的作用 1、劳动定额是企业编制计划的重要依据 2、劳动定额是组织生产，提高劳动生产率的重要手段 3、劳动定额是贯彻按劳分配的尺度 4、劳动定额是实行经济核算，计算和降低产品人工成本，提高经济效益的有利手段 第二节 工时消耗与时间定额 一、工时消耗分类的构成 1、生产时间（S） 生产时间是指劳动者用于完成本职生产任务的有效劳动时间。 ⑴、准备与终结时间（ZZ） 是指工人为完成生产任务进行必要的准备与结束工作所消耗的时间。 ⑵、作业时间（ZY） 是指工人直接用于完成生产任务，实现工艺过程所消耗的时间。 第二节 工时消耗与时间定额 一、工时消耗分类的构成 2、中断时间（D）=停工时间 ⑴、工艺中断时间（YD） 是指由于工艺技术上的原因使工人无法继续工作而发生的中断时间。 ⑵、组织责任造成的中断时间（ZD） 是由于在企业组织管理方面的缺陷或企业外部因素的影响所造成的工作中断时间。 ⑶、劳动者造成的中断时间（LD） 是指由于劳动者本人的原因，造成工作中断时间。 第二节 工时消耗与时间定额 一、工时消耗分类的构成 3、非生产时间（F） 是指工人在工作时间内做与完成本职生产任务无关或无效的工作所消耗的时间。 ⑴、非劳动者造成的非生产时间（FF） ⑵劳动者造成的非生产时间（LF） 第二节 工时消耗与时间定额 二、定额时间与非定额时间 定额时间：是指劳动者为完成规定的生产或工作任务所必要的、不可避免的那些时间消耗。 非定额时间：是指在工作时间内，与完成规定生产或工作任务无关的、不必要的、可以避免的时间消耗。 第三节 劳动定额管理 一、劳动定额的日常管理制度： 1、计划派工制度： 计划派工制度由工班长负责实施，开工前填写好工作项目和计划、作业人。作业完，经质量回检合格后，认真填好实际完成数量、完成工时、三类工时，交核算员登记入当日日计划完成中，作为月末清算浮动工资的依据。 第三节 劳动定额管理 一、劳动定额的日常管理制度： 2、工作检查验收制度： 每项工作完工后，须经工班长和质量验收员确认数量、质量的签认。经检查未达到要求、且无法返修的应列入不合格，并不得记入完成工时。质量验收人员应准确、认真把好质量、产量关，作为支付报酬的前提工作。 第三节 劳动定额管理 一、劳动定额的日常管理制度： 3、统计分析制度： 原始凭证、综合台帐、月计单、派工单、定额报表、资料符合标准要求，填写认真、齐全、无差错，装订整齐，妥善保管。对三类工时和四率进行定期分析并提出整改意见。 第三节 劳动定额管理 一、劳动定额的日常管理制度： 4、定额公布制度： 建立劳动定额完成情况定期公布制度，每月班组将个人定额工时完成情况、出勤情况、考核情况张榜公布，增加透明度。 第三节 劳动定额管理 一、劳动定额的日常管理制度： 5、统计报告制度： 每月定期进行总结分析，找出差距，积极整改，促进管理，按时上报有关报表、资料并符合标准规定。（车间于次月5日前报段人事052邮箱） 第三节 劳动定额管理 二、定额员岗位经济责任制度 1、定期组织有关人员学习定额管理知识及有关定额和经济责任制文件，提高定额管理水平，不断完善定额管理制度和经济责任制。 2、对生产中出现的工作定额，根据规定和程序派工，并及时登记，完工后应及时填写实用工时。 第三节 劳动定额管理 3、正确填写三时四率，定期进行分析。与上月三时四率进行比较，分析产生的原因。 例：（1）三时分析: 本月生产工时20000小时，比上月增加5000小时，主要原因是本月现员数比上月增加，同时实际工作天数较上月增加。