国际商务5.3.ppt

非官方渠道 1.积极参加国际贸易会展,如广交会. 2.积极利用电子商务平台(B2B),如阿里巴巴,中国化工网等综合或垂直的网络贸易平台. 柔性制造技术的表现 ①生产设备的零件、部件可根据所加工产品的需要变换 ②对加工产品的批量可根据需要迅速调整 ③对加工产品的性能参数可迅速改变并及时投入生产 ④可迅速而有效地综合应用新技术 ⑤对用户、贸易伙伴和供应商的需求变化及特殊要求能迅速做出反应。 采用柔性制造技术的企业，平时能满足品种多变而批量很小的生产需求，战时能迅速扩大生产能力，而且产品质优价廉。柔性制造设备可在无需大量追加投资的条件下提供连续采用新技术、新工艺的能力，也不需要专门的设施，就可生产出特殊的军用产品。 产品因素 产品的特点也影响选址: 一.产品的价值重量比,影响运输成本：价值质量比越高，越适合集中生产；价值重量比越低，越适合分散。比如：电脑芯片，桶装矿泉水。 二.该产品是否服务于通用的需要：通用——集中，差异化—分散。 选址战略和制造 有利的制造（生产）战略 集中 分散 国家因素 政治经济差别 相当多 少 文化差别 相当多 少 要素成本差异 相当多 少 贸易壁垒 少 多 技术要素 固定成本 高 低 最小的效率规模 高 低 柔性制造技术 可得 不可得 产品要素 价值重量比 高 低 服务全球需要 是 否 某电子公司正考虑如何最有效地向世界提供作为消费品和工业电子产品总的微处理器。建造一座制造工厂需要5亿美元，并且对劳动力熟练程度要求较高。估计未来5年内，这种产品的总市值在100亿美元到150亿美元。本行业现行关税税率较低。 集中还是分散？ 第二个问题 公司应当拥有控制国外制造活动的所有权,还是应该向独立的卖主购买这些活动? 自制或外购决策 需要决定 那些进入它们最终产品的零部件是应该自己制造还是从外购买 ? 福特汽车,丰田 自制的优势 : 垂直一体化与更低的成本联系在一起 促进投资于高度专业化资产 保护专利产品技术 有利于相邻工序的时间安排 外购的优势 战略灵活性 更低的成本 波音公司的自制或外购决策 公司面临的问题: 一,一个厉害的竞争对手—空中客车公司 二,航空公司的业务周期性很强,当他们自身的业务处于低迷期时候,对客机的需求就会锐减.(911打击) 导致:价格战 波音继续赢利的唯一途径:降低成本结构.带着这样目的,波音公司开始研究自己的自制和外购决策,目标是确定哪些生产活动可以分给美国国内和国外的承包商,以便降低成本,换取更多的定单. 波音的标准: 波音公司的自制或外购决策 波音的标准: (1)外购决策的经济效益 (2)外购一项生产活动所带来的战略风险 (3)外购所带来的经营风险 (4)能否换取定单 结果:截止2002年,波音公司64%的生产工作转包出去.10年前这一分额为50%.波音决定致力于设计,最终的组装和营销,而其他的活动都是潜在的可以向外转包的. 第三个问题 应该如何管理全球分布的供应链? 供应链Supply Chain 供应链（Supply Chain）是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式 . 简言之,供应链就是通过计划（Plan）、获得（Obtain）、存储（Store）、分销（Distribute）、服务（Serve）等这样 一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接（Interface）， 从而使企业能满足内外部顾客的需求. SCM Supply Chain Management。SCM就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。统计数据表明，企业供应链可以耗费企业高达25%的运营成本。 SCM能为企业带来如下的益处：增加预测的准确性。减少库存，提高发货供货能力。减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成本。减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。 ZARA 供应链管理,从原材料开始 原材料管理 原材料管理是对物质材料通过整个价值链 的传输过程的控制活动 从采购