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XXX有限公司 薪酬管理制度 为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工薪酬管理制度。 目的 制定本制度的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励吸引、留住人才的作用。使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法的原则。 依据 工资分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作贡献、工龄、企业负担能力，地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费和物价水平。 薪酬体系 公司员工薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与岗位相关的市场工资加绩效制。 适用本薪酬体系的人员为公司常设在编员工。（临时工除外） 薪酬结构 公司员工收入包括以下几个组成部分： （一）岗位工资：包括基本工资、一般福利、 社会保险、补助等； （二）附加工资：包括绩效工资、销售提成。 （三）浮动工资：包括年底奖金、特殊奖励 等。 岗位工资 岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据。 （一）岗位工资＝基本工资 （二）月收入＝基本工资+销售提成 （三）岗位工资：按照岗位价值评估的结果确定， 体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 基本工资 （一）基本工资根据每年各项经营指标变化情况进 行调整。 （二）基本工资月发放标准：基本工资月发放标准为年薪平均分摊为十二个月发放；基本工资的调整充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况进行调整，具体调整时间和幅度由董事会议讨论决定。 （三）基本工资的调整与员工的职位和绩效充分挂钩：本着“能者上，庸者下；职位和绩效、薪资挂钩，易岗易薪；效高者上，效低者下；多劳多得”原则调整。 附加工资 销售提成：销售提成与每月度的个人销 售结果挂钩，体现员工通过自身努力在 当月的个人销售额中产生的提成。 浮动工资 （一）浮动工资与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整 体经营效益的基础上对员工的一种激励，年底奖金于下年初支付。 （二）特殊奖励设立特殊贡献奖、优秀部门奖。 特殊贡献奖： 特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉 奖。例如员工合理化建议被采纳并经验为本公司减少了较大损失或带来 较大经济效益等。 优秀部门奖： 优秀部门奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、整体绩效优异 部门的奖励。优秀部门由人力资源部根据年度部门考核结果排序得出前 三名。评定优秀的部门由公司授予荣誉称号并给予一定的资金。资金发 放办法由获奖部门自行决定。 岗位工资等级的确定 销售部 岗位 岗位工资（元） 销售提成 晋升条件 经理 3500.00 16% 连续3个月3万，团队管理 代经理 2400.00 14% 连续3个月2万，团队管理 高级业务员 2400.00 12% 连续3个月2万 业务员 2000.00 12% 连续3个月1万 实习业务员 1600.00 10% 3个月累计销售达1万元 备注：连续3个月不达标，级别下降一级 岗位工资等级的确定 技术部 岗位 岗位工资（元） 施工管理 晋升条件 经理 4000.00 拿 管理 1点 管理+技术+高调试 代经理 3000.00 谁施工谁拿3个点 管理+技术+高调试 高级技术员