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低成本優勢創造 鍾國貴 壹、成本優勢的定義 貳、成本驅力的控制 參、投入因素的採購 肆、價值鏈重組 伍、成本動態 陸、成本優勢的持續 柒、執行問題 壹、成本優勢：源自 執行價值活動之成本小於競爭者，提供客戶的價值又超出執行價值活動的總成本 2.優勢要能持續（即難被複製／模倣） □廠商的成本行為及在產業的成本地位端看廠商如何執行價值活動（相較於競爭對手而言） 以成本分析的觀點分類定義價值鏈： ˙價值活動的執行成本或使用的資產佔
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