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某有限公司 组织结构设计建议书 一、组织结构设置基本思想及原则 公司组织结构变革及再设计并不是将公司现有的组织结构推翻重新设计。而是在原来的基础上，进行科学的调整，使之更加完善。结合访谈和资料分析，我们认为现行组织结构基本上符合公司现阶段发展要求，但从发展的角度来看，现行组织架构在以下几个方面还值得改进。 基本思想： 构建一个与企业发展战略相一致的适应进一步拓展需要的组织结构体系。 基本原则： 符合企业发展战略，有助于进一步推动企业的发展。 ①增强对外扩张能力，为企业的进一步扩张创造条件，强化对外扩张的一体化职能管理能力，为企业的大规模扩张奠定管理基础。考虑到企业现有人员实际状况，注重于最大限度地调动人们的积极性。 ②必须以支持公司愿景和发展战略为目标 公司的远景和战略目标就是把企业做成为股东创造更大的价值、为社会提供优良的产品的企业。为此，基于这样的远景必须要有科学、高效的组织结构运转。 ③组织结构再设计的立足点是提升管理。 公司目前正处于规范发展阶段，如果不能很好的规划，公司就不能规范的发展，所以，本阶段对公司来讲至关重要。也就是说，设计科学合理的组织结构对促进公司的发展起到一定的作用。 总体思路： 按照专业专心的经营原则，围绕着以客户为导向的思想，强化生产指挥系统，为客户提供优质产品、优质服务，增强企业对客户的响应能力和包围能力。 具体设想： 在现有的基础上，实施中心、部门相结合的运转模式，成立“五部、三中心”运转模式。即：财务管理部、生产运营部、营销中心、技术质量中心、综合管理部、采购部、企业管理部、维修中心。 二、组织结构再设计 按照以上分析，新的组织结构主要是要体现出“扁平化”的特点，这样设计的主要目的是，通过减少组织层次来提高组织信息的收集、信息传递和组织决策的效率。最后发挥组织成员的内在潜力和创新能力，从而提高组织的整体绩效。 扁平化的组织结构，就是一种通过减少管理层次、压缩职能机构、裁减人员而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型团体组织，它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。在知识经济时代，信息技术的发展使得知识在管理者与职工之间共享，企业组织等级结构已经不再受到管理幅度的限制。纵横交错的信息渠道造就了这种暂新的组织结构。。因此，扁平化组织是一种静态构架下的动态组织结构，其最大的特点就是等级型组织和机构的计划小组并存，具有不同知识人分散在结构复杂的企业组织形式中，通过凝缩时间和空间，加速知识的全方位运转、，以提高组织的绩效。 按照扁平化的特点，应该采取“矩阵式”组织结构。矩阵式结构是企业管理水平的一次飞跃。公司当前环境一方面要求专业技术知识，另一方面又要求每个产品线能快速做出变化时，就需要矩阵式结构的管理。因为，职能式结构强调纵向的信息沟通，而事业部式结构强调横向的信息流动，矩阵式就是将这两种信息流动在企业内部同时实现。 公司组织结构图。 1、经营最高决策层 公司经营高层决策是公司董事会，董事会的组织结构主要是根据其功能设立一些专业委员会。一般来讲主要设立提名委员会、审计委员会、薪酬委员会、战略委员会、投资委员会、预算委员会等。从目前公司的规模和产业结构来看，暂不设立专业委员会，主要是发挥董事会本身的作用。 根据公司章程的规定，公司董事会的决策内容： ? 公司发展战略 ? 公司重大改革方案 ? 项目投资和退出原则 ? 公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案 ? 重要的人事安排 ? 重大项目投资和退出方案 ? 经营计划（预算）、年度财务预算和决算方案 ? 利润分配和亏损弥补方案 ? 公司增资或减资的方案 ? 公司内部管理机构的设置 ? 考核、薪酬和激励的政策原则 ? 公司的基本管理制度 2、经营层 公司经营层主要是通过总经理办公会来决策。根据公司章程的规定，总经理及总经理办公会决策事项有： ? 拟定和执行公司发展战略 ? 拟定和执行公司重大改革方案 ? 拟定和落实实施重大项目的投资和退出方案 ? 拟定和落实年度经营计划（预算）和年度财务预算方案 ? 执行公司合并、分立、解散、变更公司形式的方案 ? 落实重要的人事安排 ? 执行利润分配和亏损弥补方案 ? 执行公司增资和减资的方案 ? 制定并落实考核、薪酬和激励的具体方案 ? 拟定和落实公司内部管理机构设置方案 ? 组织拟定公司的基本管理制度 ? 制定公司的具体规章 ? 决定日常经营活动的其他重要事项 3、职能机构设置 主要职责市场开发、市场培育、物流管理、客户管