人力资源师论文-践行公司战略性人力资源管理的思考.pdfVIP

国家职业资格全国统一鉴定 人力资源管理师论文 （国家职业资格壹级） 论文题目：践行公司战略性人力资源管理的思考 姓 名： 身份证号： _______ 准考证号：_______________________________ 所在省市： 所在单位： 践行公司战略性人力资源管理的思考 作者： 摘要:2013年3月集团公司正式提出 “率先建设世界一流企业” 的转型升级目标，并提出了 “五商集团”发展战略，开展了一系列改 革调整。作为适应性组织改革产物的区域总部，承载了集团公司战略 发展的重任，在与公司保持一致步伐的同时，更要深刻理解 “五商集 团”的内涵，做好改革的 “试验田”和 “先锋官”，为转型升级探索 道路，不折不扣执行集团公司赋予区域总部的职责，以创新思维推动 改革调整的顺利前行。其中区域总部人力资源工作，作为基础性工作 之一，务必深入思考适应性组织的深层意义,以战略性人力资源的视 角，为公司及区域总部的发展提供长远动力。本文重点阐述了在全面 推行 “五商集团”战略背景下对践行公司战略性人力资源管理升级的 思考。 关键词: 转型升级 五商集团 战略性人力资源管理 思考 前言:2011年初，国家发布了 《中央企业 “十二五”转型升级战 略实施纲要》，其核心在于做强做优中央企业、培育具有国际竞争力 的世界一流企业。同年末,国资委下发了《推进中央企业做强做优、 培育具有国际竞争力的世界一流企业总体工作思路的意见》,确定集 团股份公司（以下简称“集团公司”）等10家中央企业为重点联系 企业。2013年3月集团公司正式提出 “率先建设世界一流企业”的 转型升级目标，并提出了“五商集团”发展战略。随后集团公司进行 了富有针对性顶层设计，并着手开展了一系列改革调整。首要的调整 从组织架构开始，提出建设适应性组织，成立了事业部、区域总部。 作为适应性组织改革产物的区域总部，承载了集团公司战略发展的重 任，我们认为区域总部必须跟上公司的脚步，同时更要深刻理解“五 2 商集团”的内涵，做改革的 “试验田”和 “先锋官”，为转型升级探 索道路，不折不扣的执行集团公司赋予区域总部的职责，同时以创新 思维推动改革调整的顺利前行。区域总部人力资源工作，作为基础性 工作之一，务必深入思考适应性组织的深层意义,以战略性人力资源 的视角，坚决执行公司的全局部署，为公司和区域总部持续发展做积 极的思考。 一、深刻理解 “五商集团”战略的内涵与意义 ㈠ “五商集团”的内涵 集团公司的转型升级是以“五商集团”为载体，实现由单一工程 承包商向 “五商集团”升级，即，打造成全球知名的工程承包商、城 市综合体开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重 型装备与港口机械制造及系统集成总承包商。“五商集团”深层含义 在于 “商” ，强调的是综合运作实力、统筹发展战略、产业升级再 造、价值链高端运作；是在继承集团公司优秀文化基因基础上不断吸 收现代商业文化，实现由 “工”到 “商”的文化重塑。 ㈡ 清醒认识打造 “五商集团”的意义 中国步入 “十二五”时期，综合分析国际国内形势，可以判断： 我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，既面临难得的历史 机遇，也面对诸多可以预见和难以预见的风险挑战。在此共识下，全 社会都进入了转型升级的自我提升进程中，从国家到地方，各行各业 都在思考自身如何转型，如何升级。集团公司从2005年合并重组至 今，保持高速发展并成功迈入世界500强行列。9年来公司依托中国 3 经济的高速前行迅猛发展，实现了从成长期逐步向成熟期的迈进。但 伴随成长而来的一些发展中产生的问题和矛盾也越发凸显出来。这些 问题的存在就要求集团公司寻找发展新路径、新模式。转型升级是保 障公司健康持续发展的动力。目前，公司已进入改革创新、转型发展 的关键期、攻坚期，只有打破发展的天花板