精细化管理培训教案.pptVIP

* 提高认识 夯实基础 深入推进精细化管理工作扎实开展 岱河煤矿精细化管理办公室 　　精细化管理是以精细操作为基本特征，以绩效评价和行为养成为主要内容，以建立健全内部责任制为手段，以量化细化管理目标为标志，日事日毕，日清日高，实现全员、全过程管理与控制的管理理念和方法。 一、精细化管理的概念 精细化管理是打造本质安全型矿井的必要手段。煤矿企业属高危行业，安全工作至关重要。在加大安全投入的同时，要打造本质安全型矿井，精细化管理是关键。推行精细化管理，就是搭建起抓细节、严过程、控动态的精细安全管理平台，使人人树立“精细、精工、精品”的作业观，时时育本质安全的人，事事建本质安全的物，处处塑本质安全的环境，加上内化于心，外化于物的全面本质安全管理，并注重人、物、环境、管理的动态和谐打造，职工的不安全行为才会大大减少，“三违”现象才会得到有效控制，职工才能由“要我安全”变为“我要安全、我会安全、我能安全”，真正意义上的本质安全型矿井愿景目标才能现实。 二、推行精细化管理的意义 安全管理精细化 生产管理精细化 经营管理精细化 员工行为精细化 我矿 精细 化管 理的 目标 员工A、B、C卡 管理人员走动 巡查问题D卡 三、精细化管理的表现形式 四卡： 1、A卡，职工当班日考核卡 2、B卡，班组的考核排名卡 3、C卡，精细化管理月度汇总卡 4、D卡，管技人员走动式巡查卡 （1）“四卡”考核，就是以科学管理为基础，使精、严、细、准落实在管理过程的各个环节。 1. A卡——职工当班日考核卡，不仅是职工当班工作的写实记录表与表现综合评价表，也是工资分配与4C2S讲评的重要依据。 2. B卡——班组的考核排名卡，由当班班长根据职工A卡评定情况，进行考核与汇总，值班人员签字认可后，排出名次并及时公布。 3. C卡——职工精细化管理月度汇总卡，根据职工出勤、考试情况、领导评议、群众评议、安全及工伤三违等内容进行全面考核，作为月度评比的依据。 4、D卡————即管理人员走动式巡查卡，要求管理人员按照“走动式”巡查的要求，在规定的时间与区域内，及时反馈工作现场发现的问题，所到岗点还要与岗位职工互相签字认可发现的问题、隐患。 A、B、C、D四卡运作流程 四、四卡运作流程 A卡： 1、班前礼仪结束，值班人员排除“11种安全隐患人”后，认为该职工符合生产或工作条件，在职工日考核卡进行签字确认。 2、职工领取日考核卡后，认真填写日考核卡基础部分，包括：单位、姓名、工号、日期、班次、工种、工作地点；需要进行现场交、接班的，接班后，由上班工作人员在接班人员日考核卡上签名，不得代写，大班职工此项不填（可根据班次区分）。 3、认真填写当班工作流程描述。 开工前：安全确认或开工前的准备工作 工作中：具体工作 班 后：班后评估 4、在工作现场，认真配合各级管技人员进行走动式巡查，并及时进行回签。 5、当班结束后，认真填写详细工作数量。 6、班长根据当班实际工作及考核情况，认真在工作质量栏进行点评。 7、需要进行现场交、接班的，交班时，由下班工作人员在交班人员日考核卡上签名，不得代写，大班人员此项不填（可根据班次区分）。 8、严格按照精细化管理和市场化运作的要求核算职工日工资。 9、当天发放的日考核卡，必须实行编码管理。 由当班班长上岗前从单位考核员处领取。将当天当班职工工作实绩如实填写，并排出名次。 B卡： C卡： 由单位考核员操作，单位领导审核，月底及时公布考核结果，同时报送精细化管理办公室。 D卡： 1、井下单位正职、职能科室、副总及以上管技人员入井前从安监处领取走动式巡查卡；井下单位副职及副职以下管技人员，从本单位领取；地面单位所有管技人员从本单位领取。 2、管技人员持卡后应先认真填写基础部分,包括：单位、姓名、入井时间、上井时间、职务、班次、经过地点或路线。 3、管技人员每次现场巡查必须随身携带走动式巡查卡，记录巡查情况，所到巡查地点，必须有被巡查职工回签，让职工对管技人员是否上岗和查出问题质量实施监督，实现管理者与被管理者的双向控制、双向考核。对巡查出的问题要进行跟踪处理，按照发现问题→限期整改→复查落实的程序实现对问题处理的过程控制。 4、管技人员在班前会开始至班后会结束这一时间段内，从地面到井下所有工作系统和岗位的生产经营过程进行全方位覆盖式巡查。