VMI在珠三角家电制造企业中的应用现状调查及分析报告.docVIP

VMI在珠三角家电制造企业中的应用现状调查及分析报告 项目阶段总结 项目进展情况 调研概况 国内VMI的发展还处于一个初级阶段，很多企业认为VMI在国内还处于试验性阶段。珠三角地区家电制造业中的美的、珠海光联通讯、珠海伟创力、德豪润达等大型企业已发现库存对企业造成的成本严重增加并开始尝试建立VMI采购系统。VMI的建立给企业节约了成本。目前国内实施VMI效果最好的海尔集团可使呆滞物资降低73．8％，仓库面积减少50％，库存资金减少67％创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。在竞争如此激烈库存的管理水平，直接关系到企业整体成本的高低，也决定着产品在终端的价格竞争力。 VMI三种模式: 货物所在地 货权所属 仓库管理者 VMI 1 供应商 供应商 供应商 VMI 2 客户 供应商 供应商 VMI 3 客户 客户 供应商 表1. VMI的三种模式 美的的VMI模式 美的60%的供货商是在总部顺德周围，还有部分供应商是车程三天以内的地方对于15%的远程供应商，美的在顺德总部建立了很多仓库，然后把仓库分成很多片。运输距离长的外地供应商一般都会在美的的这个仓库里租赁一片区（仓库所有权归美的），并把零配件放到片区里面储备。在美的需要用到这些零配件的时候，就会通知供应商，然后进行资金划拨、取货等工作。对于美的来说，较为稳定的供应商共有300多家，零配件（出口、内销产品）加起来一共有三万多种。但是，60%的供货商是在美的总部顺德周围，还有部分供应商是车程三天以内的地方，如广东的清远一带很多经销商没有系统，自己的库存常常是一个月——最多一个星期统计一次。“自己没有太多的底，脑袋里有这个数，真正要报出来却不清楚”。 要实现VMI，必须具备以下条件：一是用户库存状态的透明化，即供应商对库存能随时跟踪调查；二是业务处理的标准化，主要指订单的标准化。因此VMI的实施需要一些支持性技术建设。VMI的支持性技术主要包括：条码技术，条码应用标识符，ID代码EDI/INTERNET，连续补给程序等。另外由于VMI的实施改变了传统管理模式，必须依靠先进的信息技术，建立。全面实施VMI需要系统的解决办法，销售点信息要及时传送给供应商和用户库存、产品控制和计划系统都必须供应商伟创力集团成立于1969年，是一家总部设在美国，并在NASDAQ上市的跨国公司，是目前仅次于富士康（FOXCONN）的世界第二大电子合约制造服务商(EMS)之一， 世界500强企业之一。属下的工厂分布在全球5个洲30个国家，目前约有110, 000名员工。伟创力斗门工业园是伟创力集团在珠海的全资子公司，随着生产规模的不断扩大， 现拥有员工40,000人左右，园区面积达60多万平方米，是珠海市最大的外资企业，对珠海经济发展有着举足轻重的地位。斗门工业园生产涉及多层电路板及安装、电脑机壳、手机、物流等方面。能提供全套的PCB、PCBA、金属冲压、注塑、模具制造服务，该园区还拥有值得称耀的供应链中心及物流和配送中心呆滞物资降低了，仓库面积减少％，库存资金减少％。 伟创力零库存管理问题企业信息系统建设。企业信息系统建设销售信息、库存信息、生产信息、客户信息、成本信息等与合作伙伴交流分享，做到信息共享，增大信息透明度，同时，在此基础上，要求各方在一起发现问题，分析问题、解决问题。企业内部物流设施设备。加快企业内部物流设施设备的更新，推广高新技术在物流设备中的应用物流标准化程度不高。为保证自己的产品物流畅通，就必须使自己的产品分类、编码、物流术语、计量、数据传输、物流作业和服务标准化，保证产品条形码的唯一性、可读性和产品装卸、搬运、在途运输的高效化，提高产品的周转速度，降低库存量。 图3.零售商管理库存的流程 当零售商把销售等相关信息通过EDI传输给供应商后（通常是一个补货周期的数据，如3天，甚至1天），供应商根据接收到的信息进行对需求的预测，然后将预测的信息输入物料需求计划系统（MRP），并根据现有的企业内的库存量和零售商仓库的库存量，生产补货定单，安排生产计划，进行生产。生产出的成品经过仓储、分拣、包装、运送给零售商. 由此可见VMI在实施过程中要求零售商提供销售数据，而制造商要按时准确的将货物送到指定的地方，这一点制造商的要求尤其高,所以两者之间必须相互信任,实行信息透明化,使制造商可以准确及时了解零售商需求,同时可以对库存随时跟踪调查；另外需要两者业务处理的标准化，主要指订单的标准化。因此VMI的实施需要一些支持性技术建设。例如条码技术，条码应用标识符，ID代码，EDI/INTERNET，连续补给程序等,双方还必须运用先进的信息技术，建立起同意的运行平