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 四川省水电集团高县电力有限公司在职员工培训方案  摘要：培训内容：对高层管理人员培训重点侧重于观念、理念方面，此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能，如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程 ... 关键词：培训,市场营销 类别：市场营销 来源：牛档有哪些信誉好的足球投注网站（Niudown.COM） 　　本文系牛档有哪些信誉好的足球投注网站（Niudown.COM）根据用户的指令自动有哪些信誉好的足球投注网站的结果，文中内涉及到的资料均来自互联网，用于学习交流经验，作品其著作权归原作者所有。不代表牛档有哪些信誉好的足球投注网站（Niudown.COM）赞成本文的内容或立场，牛档有哪些信誉好的足球投注网站（Niudown.COM）不对其付相应的法律责任！ 四川省水电集团高县电力有限公司 在职员工培训管理办法（试行） 目录 目?? 录?I第一章? 总则?2第二章? 培训机构与职责?3第三章? 培训形式和内容?4第四章? 培训计划与管理实施?7第五章? 培训培训档案管理为特制定本。原则公司员工培训（以下简称培训）管理实行“归口管理、分级实施”的原则，即公司总体培训制度和规范由统一制定，负责对各类培训进行审批、跟踪、检查及考核，并归口管理费用；各责任负责培训项目的计划、组织、实施和效果评估与改进。培训的对象为的员工，包括中高层管理人员和基层员工。本适用于员工。主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训制定培训工作管理标准和规范流程，并负责推行、考核和改进；检查部门的有关培训文档、数据录入情况，建立培训档案库依据公司员工的不同级别和岗位，培训项目从层次上分为三级：级以上的培训：?? 1、考察本行业先进企业或国内外知名企业；???参加高等院校或专业培训机构为企业高层管理人员举办的培训班；???国内外专家主讲的有关专业的讲座、研讨会等；??参加上级主管部门组织有关培训。?的培训：?综合技能的提高培训参加人力资源部组织的有关专业方面的培训、讲座等?针对在岗员工岗位职责、企业理念教育、管理制度、岗位技能、业务知识、作业规范、新技术培训等内容,以使员工在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。 培训形式：（此类培训以内训为主） 1、公司组织的培训：根据公司发展要求，认为有必要针对某项专业技术或专业知识进行培训，而这种培训有助于提高全员的业务素质和技术水平； 2、部门内训：由公司内部讲师进行的培训由公司聘请外部讲师进行培训。具体内容见《》。培训计划与实施培训制定公司年度培训计划前，人力资源部应对公司的培训需求进行调查分析，十月初发放《培训需求调查表》培训需求主要包括以下方面公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等；各部门日常工作业务培训需求；重点岗位所需人才培养需求部门结合本部门的实际情况于十月底前作为培训实施的依据人力资源部根据年度培训计划培训过程中主办要严格管理，教师要认真备课，学员要认真记录，受训学员的考勤工作。在培训内容结束后，人力资源部组织员工进行简单的考试，如测验或考核，由主办部门或培训师负责主持，测验或考核题目应准备2-3套，由培训师于开课前送交主办部门准备。培训结束后，主办应认真做好培训效果评估工作应视实际需要组织员工填写《培训工作评价表》，汇总员工意见，得到员工对培训的评估结果同时将意见反馈给培训师后送人力资源部备案，作为以后举办类似培训的参考。并如实填《培训档案》以反馈该部门近阶段员工在职培训实施情况员工的培训考核结果纳入其绩效考核之中，人力资源部在年末，将员工年度培训档案提交部门，参与其年度绩效评估各项培训测验或考核成绩不合格缺席者，人力资源部将培训成绩通知本人和各要按照公司下发的各项通知要求，及时上报各类培训数据、资料和报表等。公司组织召开的培训工作会议，各应派人准时参加新员工培训新员工培训包括培训和岗前培训：?一、通识培训：公司岗位描述、特种作业人员上岗前必须参加培训，取得相应证书后方可上岗，对员工依靠自身努力，取得国家正式资格如会计师、经济师等予以奖励对员工依靠自身努力，培训部门内部组织的不在年度培训计划内的培训应由所在部门填写《培训申请表》报人力资源部，经公司管领导同意批准后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。外派培训指公司员工被派往公司外参加培训的项目培训地点在以外的培训 第三十一条：外部培训的形式：主要有短期课程、个人进修和外出考察。 第三十二条：外派人员资格：参加外派培训人员应有为本公司长期服务的意愿。根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于的资格要求，必要时通过考试进行选拔。填报《员工外派培训表》，培训出勤管理人力资源部负责员工培训出勤管理培训期间的出勤作为参训员工的绩效考核依据之一自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理