项目经理部岗位责任制.docVIP

项目经理部部门责任制 （一）土建部工作职责 主持本项目生产、技术、质量等工作，严格按规范、规程组织施工，实行科学管理。 对本项目实行全面质量管理，严格执行ISO9000系列标准，严格按照过程精品要求，确保本工程达到鲁班奖。 严格执行党和国家有关安全生产方面的方针、政策，确保施工生产的安全和全体职工的身心健康。 每天深入施工现场，跟踪检查工程进度、工程质量和材料节超情况，保证工程优质、高速、低耗完成。 负责本项目的技术、安全交底，做好工程的隐蔽验收工作。 掌握施工进度计划要求，熟悉施工组织设计及有关经济技术文件的内容，及时向项目部领导汇报工程进度、质量和材料节超情况。 积极组织施工队、班组进行质量创优活动，严密组织，精心施工，积极推行新技术的应用。 积极配合钢结构、机电安装和装饰等项目工作，确保计划工期和质量。 负责组织基础和主体结构工程的评定和验收工作，并参与竣工验收工作。 （二）物资部工作职责 严格遵守国家法令法规，执行上级业务部门的规章制度和管理办法。 负责本工程材料的招标工作、巡价。 负责本工程材料三大料具计划的申请、运输、租赁和现场料具管理。 负责本工程现场材料验收、保管、定额发放及余料退库。 负责材料结算及对施工队材料转帐。 按照材料的管理办法编制各种报表，记好各项台帐。 按照ISO9001系列程序要求整理有关材料。 （三）财务部工作职责 严格遵守国家有关法律、法规、依法办理经理部的财务、会计事务，进行会计监督，使会计工作依法有序地进行。 按照《会计法》和国家统一会计制度的规定建立会计帐册，进行会计核算，及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息。对发生的下列事项，应当及时办理会计手续、进行会计核算： 依照领导小组、项目经理的要求，办理的资金调配事项； 款项和现金等价物的收付； 财物的收发、增减和使用； 收入、支出、费用、成本计算； 税金的计提和缴纳； 财务成果的计算和处理； 其他需要办理会计手续、进行会计核算的事项。 按照国家统一会计制度、上级主管部门的规定，定期编制财务报告，其内容须做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。 对经理部的经济活动进行会计监督。 对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对弄虚作假、严重违法的原始凭证，在不予受理的同时，应当予以扣留，并及时向经理部领导报告，请求查明原因，追究当事人的责任；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。 对实物、款项进行监督，督促建立并严格执行财产清查制度。发现帐簿记录与实物、款项不符时，应当按照国家有关规定进行处理。超出本部职权范围的，应当立即向经理部领导报告，请求查明原因，作出处理。 应当对财务收支进行监督，对审批手续不全的财务收支，应当退回，要求补充，更正。 根据内部管理的要求，建立健全相应的内部财务、会计管理制度。参与拟定财务收支计划、经济计划、业务计划。 妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。会计档案建档要求、保管期限、档案移交等依据《会计档案管理办法》的规定进行。 与经理部相关部门做好协调、联系工作，并办理上级领导、经理部领导交办的其他工作。 （四）工程部工作职责 参与施工参进度计划的编制，监督检查进度计划的执行。 负责对分包队伍的资质审核，以免鱼目混珠，影响工程质量。 协调有关部门对材料、构配件、半成品等物资做到有计划供应，以保证工程正常需要。 对施工用电、用水实行统一管理。 根据施工管理和现场实际情况，组织召开现场碰头会。 及时解决现场出现的问题，并协调好各分包单位间的配合。 每月25日前向商务部及预算人员提供经技术负责人审核的给发包单位（业主）的各项现场经济技术签证资料，并建立现场签证台帐。 协助物资部、商务部的预算人员，按期对现场料具、机械设备和未完施工进行盘点，并对大型机械做好使用台班、台时的记录，对设备租赁结算提供复核依据。 对已完、未完的工程量做好记录，进行统计分析，并正式发文给各相关部门。 做好现场平面管理工作，并协助办公室做好文明施工工作。 对分包单位结算的定额工日量应控制在向业主结算的工程量范围内。 负责施工计划的变更工作，整补计划及时报商务部、财务部的相关专业人员。 13、工程竣工后，配合项目经理、商务部参与向业主、分包单位工程结算的审定工作和工程竣工决算的清理工作。 无条件完成领导交付的其它工作，以确保本工程获得鲁班奖。 （五）技术部工作职责 １、负责工程施工组织设计，总施工方案的编制，有关技术总交底。 ２、负责对业主监理有关技术方面的联系， ３、组织对施工图问题及施工难题的讨论，及图纸会审工作。 ４、有关原材料的实验工作和器具的检验工作。 ５、对现场形成的技术文件编辑存档。 ６、负责施工图及变更的发放变更签证工作。 ７、深化其他分包单