ABC库存管理法精讲.pptVIP

ABC库存管理法 供应商分类管理方法 1 ABC管理法 20%的供应商需要80%的管理精力28.htm 类别 供应商占总供应商数量的比例 物资价值占总采购物资价值的比例 A类 10% 60%-70% B类 20% 20% C类 70% 10%-20% 2供应商伙伴关系管理法 ABC 库存管理法：在1951年由美国电器公司的H﹒F﹒迪克首先在库存管理中倡导和应用的。 它是由ABC分类法转化而来，用于确定库存管理的重点，以便集中力量抓好主要矛盾，从而节约资金和费用的一种简单而又有效的科学管理方法。 一、 ABC分类法的标准 1、库存中各品种物质每年消耗的金额,年消耗金额高的划归A级，次高的划归B级，低的划归C级。 每年消耗的金额=年消耗量X单价 2、一般标准 A类物质种类数占全部库存物质种类总数的10%左右，而其需求量却占全部物质总需求量的70%左右； B类物质种类数占20%左右，其需求量为总需求量的20%左右； C类物质种类数占70%左右，而需求量只占10%左右。 众多企业多年的ABC分类经验值 库存物资ABC分级比重 3、ABC三类物质的区分步骤 先计算每种库存物质在一定期间，例如一年内的供应金额。 按供应金额大小顺序，排出其品种序列。供应金额最大的品种为顺序的第一位，以此类推。然后再计算各品种的供应金额占总金额的百分比。 按供应金额大小的品种序列计算供应额的累计百分比。 某公司的ABC分类表 例如 某生产超快4兆芯片的硅芯片有限公司每年持有10种存货品种。下面所示的是其库存品种、它们的年需求量、单位成本，求年度占用资金量以及每种库存品种占全部库存品种的ABC分类。 二、ABC分类法管理准则 1、A类库存物质——重点管理 勤进货，尽可能降低一次进货的批量 勤发料 与用户勤联系，了解需求的动向 恰当选择安全系统，使安全库存量尽可能减少 与供货厂商密切联系 2、C类库存物质——一般管理 不应投入过多管理力量，宁肯多储备一些，少报警，以便集中力量管理A类物质。 3、B类库存物质——常规管理 供应商 评价 供应商 改进 供应商 合理化 供应商 结盟 供应商 合作 伙伴 50~70 5~15 C 20~30 15~40 B 10~20 60~80 A 品种数(%) 年消耗金额(%) 级别 8 670 71 2421 C 17 1420 19.4 672 B 75 6300 9.6 328 A 占供应总金额百分比(%) 供应金额(万元) 占全部品种百分比(%) 品种数 分类 0.1 150 0.60 250 2.9 005 100 232057 8550 100 合计 0.2 504 0.42 1200 14.0 010 0.4 850 8.50 100 1.2 009 0.5 1200 0.60 2000 23.4 002 3.7 8502 14.17 600 7.0 008 5.4 12500 12.50 1000 11.7 003 6.5 15001 42.86 350 4.1 007 11.4 26350 17.00 1550 18.1 006 33.2 77000 154.00 500 5.8 001 38.8 90000 90.00 1000 11.7 004 级别 年度资金量百分比(%) 年度资金占用量 单位成本 年度数量(件) 存货数量百分比(%) 库存品种代码