绩效考核表－生产部部长.docVIP

江西四特酒有限责任公司 生产部部长考核表 说明： 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 请务必仔细浏览，认真作答； 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 第一部分：考核分数汇总表 姓 名： 岗 位：部长 部 门：生产部 考核期：____________年_______月 至 ___________年_______月 绩效考核项目 分项得分 权重 三项得分T＝∑（分项得分×权重） 事件考核（见第三部分）扣分S 最终得分 （T—S） 工作能力（见工作能力考核表） 20% 工作态度（见工作态度考核表） 20% 工作业绩（见第二部分） 60% 被考核人签名 直接领导签名 领导审定签名 人力资源部确认 第二部分：业绩考核指标表： 序号 业绩考核指标 指标定义及说明 目标值 权重% 量化方法 量化公式及标准 信息来源 得分 1 生产调度的准确性、及时性 生产计划制定的准确性，确保协调生产 30 加减分法 满分30分，每发现1次生产计划不准确的问题扣5分，扣完为止 生产部[生产调度单] 2 安全生产的有效性 组织安全检查，消除安全隐患，开展安全知识培训，杜绝生产过程中安全事故的发生 20 加减分法 满分15分，每发现1处安全隐患扣2分，安全知识培训没按时完成扣5分，扣完为止 安全生产委员会 3 发货及时性、准确性 协助销售部门发货 15 加减分法 满分15分，发货每半天扣2分，发货错误根据情节严重扣5～15分，扣完为止 销售部 生产部 4 设备管理的有效性 设备管理有台帐，有保养计划 10 加减分法 满分15分，设备管理不设台账扣5分，台账记录不完整、不准确每发现1次扣2分；设备保养计划不详细扣2分，扣完为止 生产部[设备管理记录] 5 生产工艺的管理 严格按照作业指导书操作，保证生产工艺的规范性 10 加减分法 满分10分，每发现1次不按照作业指导操作的情况扣2分，扣完为止 质量部[作业指导书] 6 体系文件执行情况 质量体系文件系统规范，质量记录完整准确，无不合格项目 5 加减分法 满分5分，每出现1处不合格项目扣1分 质量部[质量体系报告] 7 部门规章制度的规范性及执行情况 建立部门内部的规章制度体系，保证规章制度适应内部管理，能够及时更新相关条款，并能有效执行 5 等级评价法 得分×权重(见附件一) 人力资源部[公司管理制度建设分析报告] 8 绩效考核按时完成率 部门内部绩效考核能够在公司规定期间完成 5 加减分法 满分5分,每迟1天完成扣1分，扣完为止 人力资源部[绩效考核分析报告] 业绩考核得分 附件一：部门规章制度的规范性及执行情况 等级 等级描述 得分 优 公司及部门内部管理制度、规章体系完整，能够反映出对公司及部门内部管理流程的各项环节的规定并建立成册；相关资料能够随时查询，确保查询的准确率达到95％以上，并保证内部的人员定期学习确保熟悉相关规章、制度，公司及部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件能够及时更新 90～100 良 公司及部门内部管理制度、规章体系存在一定缺陷，公司及部门内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在80％－95%之间，公司及部门内部人员对本职工作的少部分相关规章、制度不熟悉，公司及部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件更新及时 80～89 中 公司及部门内部管理制度、规章体系存在较大缺陷，公司及部门内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在70％－80%之间，公司及部门内部的人员对本职工作的部分相关规章、制度不熟悉，公司及部门内部不是能很有效执行制定的管理制度，相关文件更新及时性欠缺 70～79 差 公司及部门内部规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，公司及部门内部人员对本职工作的管理规章、制度缺乏了解，公司及部门内部不能有效执行到位制定的管理制度， 0 第三部分：事件考核表 序号 事件考核内容 量化公式及标准 信息来源 加减分 1 生产安全 出现安全事故及隐患每次扣5分；出现一般安全事故扣5分；出现重大安全事故，一票否决，考核分数为0 安全生产委员会 2 考勤及遵守公司制度 迟到或早退1次（1小时以内），每次扣1分；串岗或脱岗1次，每次扣1分；旷工半天以上（1小时以上），1天以内，每次扣5