物流第二章《物流管理和供应链管理》.pptVIP

调查数据表明，绝大多数企业的信息化建设尚处于初级阶段。有75%的企业物流信息管理技术集中在互联网，39.1%的企业建立了相关的条码识别，14.6%的企业使用了地理信息系统，使用自动分拣系统的企业则更少，只占7.3%。 传统管理模式所具有的主要特征 以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景 少品种、大批量生产，刚性、专用流水生产线 多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多 管理思想和管理制度特征：集权式、以追求稳定和控制为主 在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场分额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。 这就是人们说的： 纵向一体化(Vertical Integration) 二、供应链管理的历史背景 “纵向一体化”管理模式的主要弊端 增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险 电子商务集约化对于节省交易费用的潜力不能发挥出来 ——电子商务在中国，理想状态下应节省76.59%的交易费用，但实际情况，中国电子商务只能节省11.61%的交易费用 ? 管理思想与组织模式的转变 从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核心能力，通过和业务结成战略联盟占据竞争中的主动地位。 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 Vertical Integration ? Horizontal Integration 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化 三、供应链管理的实施 计划与准备 合作伙伴的选定 计划与实施 评价 四、实现供应链管理的意义 供应链管理的实现，把供应商、制造商、物流商、分销商、零售商等在一条网链上的所有环节都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达最终消费的用户手中。 例证： 1998年，美国公司在包装、处理、卸车分类、再装车、运输商品方面花费了6700亿美元（占GDP的10.5%）; 以食品杂货业为例，不必要的库存卷走了300亿美元; 以麦片粥为例，从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。 在英国举办的98‘供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工只需要45分钟。 降低成本 库存下降10-15% 减少削价处理的损失40-50% 提高资源利用率10-20% 改善客户服务水平 改进交付可靠性99-99.9% 缩短交付时间10-20% 加快资金周转 比一般企业的资金周转时间缩短40-60% 增加市场占有率 成为受欢迎的业务伙伴 六、物流管理与供应链管理的区别 1、定义 2、管理对象 3、管理手段 从概念上看 物流管理是指通过物流管理组织对整个物流活动进行计划、组织、指挥、监督、控制、调节工作的总和。是对物流的计划-实施-评价反复进行的管理。 供应链管理为：利用计算机网络技术全面规划供应链中商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。 管理对象上看 物流管理的对象是物流活动和与物流活动直接相关的其他活动。 供应链管理涉及的内容要庞大得多，供应商处采购（供应管理），在内部进一步增值（运营管理），再递送给客户（物流管理）。物流管理是供应链管理的一部分，具有很强独立性。 从管理手段上看 供应链管理是基于Internet的供应链交互的信息管理，是以电子商务为基础的运作方式。 物流，即物质资料的空间位移，具体的运输、储存、装卸、配送等各种活动是不可能直接通过网络传输的方式来完成的。 物流管理与供应链管理的联系 从定义上看：部分内容重合，管理目标存在一致性，都是为客户服务。 从供应链结构来看：物流是在供应链上产品与服务移动所发生的活动和事件。 从功能上看：物流是供应链上的一项支持功能，是整个供应链运营中不可或缺的一个组成部分，没有“物”的流动，供应链也就不复存在。 七、供应链物流管理与传统物流管理 供应链物流管理 传统物流管理 相同点 都是对物品实体移动，包括运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工、信息处理等活动进行管理 不 同 点 范围 整个供应链的物流活动 单个企业的物流活动 难度 较大 较小 环节 环节多，涉及供应链所有成员 环节少，通