成功经理人笔记-余世维.doc

余世维《成功经理人》笔记?? ------------------第一课------------------? 不要常常说“我以为”，而是说“这是我的错”；? 时间观念强、勇于承担责任； ?3、思想行为的教育与培养；? 做事：想法---促动---行动---习惯； ?5、不要总把职称挂在嘴边； ?6、在工作时间内做好事情。? 7、做人要敢于承担责任，而不是为自己找借口!? 8、别说：“我以为”，只能说：“我犯了一个错误....我错了。 ?9、12:03分开会很特别。? “教育”是第一口号，每个人都需要时时受教育，要敢于承担责任。? 一个成功的人士，到了晚上是不用带手机的。? 12.一个主管只会压制自已－－－叫做怕????一个主管只会纠正自已－－－乱????一个主管只会节约自已－－－贱? 13、一个人、一个公司要有尊严，不能坏了规举? 14、企业体系犹如金字塔，高层和根基再好，底层都不能烂，否则整个塔（企业）?就会倒下? 15、一个企业，作为一个主管，不应纵容没有能力的人，否则将来只会坏了企业 ?16、计划订出来不是拿出来给别人看的，最终要看的是效果，没有效果的计划应当?废掉? 做人要有尊严，“一生只做一件事。”? 管理?不等于?比赛看看誰的爱最多。? 19.别纵容犯了错的人。? 20.别说自已是一个很有效率的人，应该说是个有效果的人。? 21.不能用同一种思维去做事。? 22.成功的人在很年轻的时候就做了很多成功的事。? 23.别纵容犯了错误的人，长此以久会非常难管制的。? 24.工作就工作，娱乐就娱乐，工作时就别谈论娱乐的事。? 25.自已鞠躬尽瘁没用，有用的是让你的下属机构变得更加的坚固。 26.不忙时，主动帮助别人。??? ------------------第三课------------------? 1、一个公司就是一个整体?不能没有伦理。? 2、要善待自己的下属，但不能让下属把自己当成哥们。? 3、做任何事都要讲效果，不要做没有效果的事、不要写没有效果的文章、不要开没有效果的会。? 4、从此以后，做事就不要做人、做人就不要做事。 ?5、文官体系的重要性；? 6、从小养成做事成功的习惯；? 7、世界上只有两种人：一种努力地在表现自己，另一种努力地在为自己辩解； ?8、不要用一种方法去管理一群人； 生不可能做完全部的事情，那么就把不重要不紧急的事情去掉，做一些重要的紧急的?3、有效果的事情。? 要接受领导的批评，不犯二次过错。? 主动向你的上司报告你的工作进度。 ?6、自已不忙时，要主动帮助别人。 ??7、放下小的事情，看大的目标；? 8、不当主管，只作哥们；? 9、日本人应酬分等级——跟下属在一起永远是主管，要有威严，公司要有伦理； ?10、一个公司没有标准，主管没有把标准贯彻下去，就没有尊严，人有标准活得才有味道；? 要注意效果，不要过分强盗效率； ?12、一将功名万骨枯； ?13、主管天天开会；? 对任何事情和问题反映迟纯； ?15、忘了顾客是谁； ?16、及时作业； ?17、零库存； 18、做重要的事，做有效果的事。? 19.主动向上司汇报自己的工作进度，让上司知道情况。? 20.接受批评，不犯两次过错。（可以这样理解：一次是不知道，二次是不小心，?三次就不理）。? 21.自已不忙时，要主动帮助别人，学会乐于助人。?22.对上司的提问，有问必答；? 23.要养成良好的习惯，树立正确的人生观，这里让我感触很深的是他拿他的女?儿来举例，说明从小就要养成好习惯。?? 24.主管如要奖励下属的话，就必须平均分红。? 25.主管是个领头人，不应该破坏公司规矩，每个公司都有标准作业，每个部门都应水平勾通。? 26.团队?不等于?群体。? 27.一个好的主管应该相信你的下属，让你的下属有发挥的空间，主管的位置应该站在教练的?立场上。? 28.团队是一个有思考性、有自主性、有合作性的组织。?29.记住死的知识是没用的，有用的是体会其中的理论。?30.血离不开血管，没有血管，血就没法动。? 31.开会时应该让做战的士兵先发言，上司们后发言。?32.一群人一起表决，很容易走极端。? 33.“少数复从多数”是不一定正确的，很容易团队偏移，所以开会时要分成三层来开。? 34.＜“部属对我们的报告，永远少于我们的希望”，所以我们要做到以下几点：＞? 35、自动报告你的工作进度－－－让上司知道? 36、对上司的的询问，有问必答，而且清楚－－－让上司放心? 37、充实自己，努力学习，才能了解上司的言语－－－让上司轻松? 38、接受批评，不犯二次过错－－－让上司省事（犯错误第一次是不知道，第二次是不小心，第三次是故意）? 39、不忙的时候主动帮助别人－－－让上司有效（这是一个团队时代，不能指望英雄）? 40、毫无怨言的接受任务－－－让上司圆满?