创优规划必威体育精装版版.doc

青 岛 市 地 铁 2 号 线 一 期 工 程 （YCK24+310.00～YCK31+094.06） 延安路站创优规划 编制： 审核： 审批： 中铁十局集团有限公司 青岛市地铁2号线一期工程土建一标04工区项目部 2015年12月30日 目录 1、编制目的 1 2、创优方针 1 3、创优目标 1 3.1 质量目标 1 3.2 创优规划 1 4．创优保证体系 1 4.3创优质工程组织机构 2 4.4 创优岗位职责 2 5．创优保证措施 4 5.1 管理保证措施 4 5.2技术保证措施 6 5.3创优质工程克服质量通病的针对性措施 8 6. 创优奖罚办法 9 1、编制目的 为了切实贯彻集团公司“质量为本，体系保证，管理科学，顾客至上”的质量方针，使工程质量的控制和管理向程序化、标准化、科学化方向发展，提高施工质量，确保集团公司的质量目标在本工程中的实现，配合本标段创优的目标，特编制本规划。 2、创优方针 严格要求；规范管理；确保局优；争创部优。 3、创优目标 3.1 质量目标 （1）交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求； （2）单位工程一次验收合格率100%； （3）杜绝工程质量事故，杜绝业主和媒体通报事件； （4）确保全部工程达到国家、公司现行的工程质量验收标准及设计要求，主体工程质量零缺陷，确保“泰山杯”，争创“鲁班奖”。 3.2 创优规划 为实现项目质量管理目标、兑现总承包合同的质量承诺，将延安路站作为创优的项目，进行统筹规划。 4．创优保证体系 4.1 制订明确的质量目标，提高全员质量意识 本工程质量目标：工程一次验收合格率达到100%，杜绝施工重大质量事故，杜绝业主和媒体通报事件。确保全部工程达到国家、公司现行的工程质量验收标准及设计要求，主体工程质量零缺陷。施工过程中始终要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，严格每个施工工序、施工环节的施工。 4.2 建立高效的质量保证体系 为确保本工程质量达到质量目标，项目成立之初我单位建立了健全、有效的工程质量保证体系，从组织、思想、技术、施工、经济等方面加强工程质量管理，施工过程中组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量。 4.3创优质工程组织机构 为保证工程创优规划实现，特成立以项目经理与书记为组长的创优领导小组，建立工程创优包保责任制，副经理、总工等主要领导亲自抓创优工作，严格考核，保证创优措施落实到位，考核到人。创优小组成员如下 ： 姓 名 职 务 组 长： 李凤刚 项目经理 马鸣皋 项目书记 副组长： 牟晓亮 副经理 张振电 总工程师 车卫东 安全总监 成员： 鹿全鑫 技术部部长 陈思彬 物资设备部部长 王建飞 主管工程师 杨智勇 试验室主任 鹿全鑫 质检工程师 4.4 创优岗位职责 4.4.1 项目经理及书记 1) 代表投标人全面履行工程承包合同，贯彻实施创优规划和确保创优目标的实现。 2) 对工程创优负主要领导责任。 4.4.2 项目副经理（安全总监）,充分发挥质检人员质量否决权的作用，从监督机制上使创优措施真正落到实处。 5.1.4 把创优工作与施工活动紧密结合，杜绝创优与施工两层皮的现象，及时总结创优经验，分析存在的问题，及时制定措施解决。 5.1.5 实行样板施工法。分项工程设立工程质量样板，经建设单位、监理单位及施工指挥部现场确认达优后再按样板展开施工，以保证工程质量的提高和作业方法的改进。 5.1.6 针对分包工程质量难以控制的情况，本工程拟采用架子队管理模式，对劳务队伍进行综合管理。 5.1.7严格执行上岗培训制度，所有参加施工的人员必须参加岗前培训，培训合格后方可持证上岗作业。 5.1.8强化过程控制,一般工序由作业队组织监控，关键工序和特殊工程由项目副经理和安全总监组织监控,新技术、新工艺的关键工序且属首次采用的由项目经理组织监控。 5.1.9 建立质量回访和质量保修制度。在施工过程中定期对用户回访，对用户提出的合理要求立即解决；竣工验交三个月后进行回访，对保修范围内的质量问题实施维修、整改，达到用户满意。在向建设单位提交竣工验收报告时同时出具质量保修书，明确建设工程的保修