基层管理考核制度.ppt

目录 会而必议 议而必决 决而必行 行而必果 赢在执行 LOGO 编写：麦业勉 日期：2014-5-31 前言 1 项目考核制度 2 项目管理 3 制度调整频率 4 结束语 5 会而必议 议而必决 决而必行 行而必果 赢在执行 前言 目前我司管理团队(样板企业）已经完全建立，并步入 正轨，为了提高整个团队的工作效率，现对基层管理 的项目进行考核，以求目标达到公司要求。 会而必议 议而必决 决而必行 行而必果 赢在执行 会而必议 议而必决 决而必行 行而必果 赢在执行 基层管理项目 会而必议 议而必决 决而必行 行而必果 赢在执行 基层管理项目 计划管理项目 品质管理项目 成本管理项目 体系管理项目(7月份推行) 品质管理 成本管理 体系管理 计划管理 基层管理项目 2014年下半年主要管理项目 计划管理项目（1） 产品准交率： 加急件 补投件 新客户前5单 样板 计划 考核项目 产量达成率： 款数：1200款 平米数： FQC：1800M2 产线：2200M2 准交率考核（2） 计划准交率考核： 会而必议 议而必决 决而必行 行而必果 赢在执行 加急件 准交率 样板 准交率 新客户 准交率 补投件 第二次交期 计划准交率 准交率考核（2） 加急件考核： 考核对象：领班、计划员 准交率：100%（6月份98%，之后100%） 奖罚制度：达 标 --- 200元/人/月 不达标 --- 50元/款/人（责任部门领班、计划员） 备 注：投料时将交货日期、时间备注清楚。 会而必议 议而必决 决而必行 行而必果 赢在执行 补投件考核： 考核对象：主管、经理 准交率：100%（第二次回复交期） 奖罚制度：不达标 --- 50元/款/人（责任部门领班、计划员） 备 注：将补料交期写清楚，但是WIP上还是保留原来的交期。 对于第二次补投，责任部门主管直接处罚100元/款，经理50元/款 会而必议 议而必决 决而必行 行而必果 赢在执行 准交率考核（3） 新客户考核：主要是样板20PNL/款 考核对象：领班、主管和计划员 准交率：98%（6月份95%，之后98%） 奖罚制度：达 标 --- 100元/人/月 不达标 --- 20元/款/人（责任部门领班、主管及计划员） 备 注：新客户前5单 样板考核：≤20PNL/款 考核对象：主管、部门经理 准交率：95%（6月份90%，之后95%） 奖罚制度：达 标 --- 200元/人/月 不达标 --- 20元/人（责任部门主管和经理） 产量考核（3） 款数考核： 款数目标：FQC - 1200款/月 20款/班、30M2/班 考核对象：产线领班、主管及计划部经理 达成率：95%，每半个月核对一次 奖罚制度：达 标 --- 1元/款/人 不达标 --- 1元/款/人 平米数考核： 平米目标：FQC---1800M2 30m2/班 产线--- 2200M2 37M2/班 考核对象：产线领班、主管及计划部经理 达成率：95%，每半个月核对一次 奖罚制度：达 标 --- 0.5元/M2/人 不达标 --- 0.5元/M2/人 产量考核（4） 制造系统存在问题（1） 根据这半个月的观察，个人认为我司主要存在着 以下问题： 主要问题4 主要问题3 主要问题2 主要问题1 主要问题5 项目管理：形同虚设 质量管理体系： 浮于表面 Iso体系：执行无力 基层管理水平：急需提高 制度化管理 项目管理 目前：人治多于法制；口口相传，某个规定都是临时决定，坚持不了几天就不了了之。 目前：有项目，但是没做硬性要求，另外，目标分解不合理 ISO体系 目前：ISO体系目前真的就是一种摆设，各部门都是按照以往经验操作，让员工甚至于中层管理无所适从，同时也很无奈 制度管理：无 会而必议 议而必决 决而必行 行而必果 赢在执行 制造系统存在问题（1） 制度化管理：急！ 目前我司有相关管理制度，但并形成一种制度化、 标准化去管理，很多事情大部分都是从我们高中层 管理临时的决定，在会议上宣布下去（包括本 人），口口相传，执行力大打折扣，所有人处罚的 时候都是说文件是如何规定的，其实大家都不是很 清楚文件规定的细节，久而久之，文件就蜕变成一 种摆设，而我们的管理将会陷入恶性循环之境地。 会而必议 议而必决