关务流管理与保税加工作业规范.pptVIP

海关管理的五大特性 信息的不对称性 执法的不确定性 关税的高政策性 企业关务管理的不规范性 企业及责任人的高风险性 企业该如何应对？ 面对刚性挑战 身陷隐形制约 转变关务管理 从无序管理到有序管理 从粗放式管理到精耕细作式管理 从哑铃状管理到橄榄球状管理 从点式管理到全链条管理 从临时抱佛脚到立地成佛 关务运转四个轮子 规则 信息 渠道 平台 2、流程的六要素 3、流程管理的几个关键点 4、流程的描述和设计 4、流程的描述和设计 4、流程的描述和设计 4、流程的描述和设计 5、内外部作业流程 画出企业现在的关务管理流程图 找出不符合海关要求的地方 修改或提出改进建议 一、备案 一、备案 一、备案 一、备案 一、备案 一、备案 一、备案 一、备案 一、备案 商品归并作业流程图 一、备案 一、备案 一、备案 二、通关 二、通关 二、通关 料件退换出口、进口流程图 三、外发加工 三、外发加工 三、外发加工 三、外发加工 四、深加工结转 四、深加工结转 深加工结转业务流程图 五、生产制造 五、生产制造 五、生产制造 五、生产制造 五、生产制造 五、生产制造 生产完工报交入库业务流程图 六、仓库管理 六、仓库管理 销售退货进口流程及部门协作图 七、核销 七、核销 加工贸易手册的核销流程图 报关底账理论库存大于实际库存的原因分析模型 报关底账理论库存小于实际库存的原因分析模型 八、加贸企业物流与关务管理规范化 八、加贸企业物流与关务管理规范化 认清形势，看清政策 理清现状，心中有数 卸下包袱，轻装上阵 建立机制，完善流程 八、加贸企业物流与关务管理规范化 2、理清现状，心中有数 企业员工保税意识、观念和知识水平评估； 企业保税加工风险内控体系和组织职责分工评估； 企业保税加工货物的运输、使用以及保税货物仓库管理风险评估（仓库布局、物料堆放、内部物流运转节点运营绩效）； 企业采购业务管理与进口通关作业过程部门协作风险评估； 企业销售业务管理与出口通关作业过程部门协作风险评估； 企业保税加工生产制造过程管理和部门协作风险评估； 八、加贸企业物流与关务管理规范化 2. 理清现状，心中有数 企业深加工结转作业过程管理和部门协作风险评估； 企业外发加工作业过程管理和部门协作风险评估； 企业保税货物内销作业过程管理和部门协作风险评估； 保税货物申请放弃作业过程管理和部门协作风险评估； 企业保税边角料、残次品、报废品管理和部门协作风险评估； 企业海关监管设备的使用和报关风险评估； 企业先出后进、金额倒挂、串料混料风险评估； 八、加贸企业物流与关务管理规范化 2. 理清现状，心中有数 企业归类归并管理风险评估； 企业单耗申报与管理风险评估； 企业保税加工货物备案作业风险评估； 企业海关帐、库存帐、财务账平衡状况风险评估； 企业保税货物核销作业管理和部门协作风险评估； 企业单证、财务设置、存货核算、成本核算等财务作业管理和部门协作风险评估。 2、管理建议 定期对制造部门、仓库部门进行全面盘点，如实统计： 仓库保税料件、边角料、报废品 车间保税料件库存 生产线上保税料件、边角料、报废品 2、管理建议 定期对制造部门、仓库部门进行全面盘点，如实统计： 仓库保税产成品、残次品耗用料件 生产线上保税产成品、残次品耗用料件 制造中发现的供应商保税料件溢短装 2、管理建议 建议做到： 保税料件、产成品、边角料、残次品与非保分开存放； 一线人员严格遵守配料要求，不得串料使用； 2、管理建议 建议做到： 在生产管理系统中如实录入实际耗用保税料件情况； 定期盘点，进行料件收发平衡分析； 对耗用保税料件情况进行实时跟踪。 完工报工 剩余料件交库 边角料交库 残次品交库 产成品交库 退料单 边角料入库单 残次品入库单 成品入库单 仓库入库 六、仓库管理 1、常见问题 保税/非保未单独分开存放 保税货物出入库管理不严、度量不清 2、管理流程 □ 收获入库 □ 采购入库 □ 生产入库 □ 生产退料 □ 销售退货 □ 边角料入库 □ 残次料入库 □ 副产品入库 □ 外发加工入库 □ 受托加工入库 □ 报废业务 □ 放弃业务 盘点处理 保税货物 非保税货物 保税仓库 非保税仓库 入库 出库 调拨 □ 销售发货 □ 生产发料 □ 生产补料 □ 采购退货 □ 边角料出库 □ 残次料出库 □ 副产品出库 □ 外发加工出库 □ 受托加工出库 □ 报废业务 □ 放弃 销售部 销售部 仓库 退货申请 退货通知单 仓库收货 提交报关需要 的资料供报关 手册调度， 报关单对应 手册调度， 报关单对应 销售部 关务部 加工贸易手册 七、核销 1、常见问题 逾期未核销 实际库存与理论库存出现较大差异 2、