SYB第一步大学生版课件.ppt

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
SYB第一步大学生版课件

成功创业三要素: 创 业 动 机 创 业 资 源 经 验 能 力 * 创业动机 想创业吗? 真心想创办企业 非常想创业? 对企业的承诺。 做好面对困难和失败的准备了吗? 坚定创业信念,不气馁 不放弃 挑战与机遇同在 * 企业创办者应具备的特征 企业创办者应具备的特征 经验能力 决策能力:能够果断决策。(永远自己拿主意) 技术能力:生产产品或提供服务所需要的技能。 (钱永远是给内行人赚的) 企业管理技能:经营企业所需要的技能 (同行不同利) 相关行业知识:对生意特点的认识和了解。 (善为者知其难!) * 课本第9页 小测试 评价您的创业能力 AB栏哪边符合你的情况,在旁边空格填写2 一直填写到第13页完成 请10分钟填完 企业创办者应具备的特征 创业资源 家庭状况:家庭的支持尤其重要。 财务状况:有开办企业的资金。 思考:创业者最关键的特质是什么? * 阅读课本第14页 创业故事2 拿多少钱来创办企业? 哈佛教条 在著名的美国第一学府哈佛大学,第一堂经济学课只教两个概念。花钱要区分“投资”行为或“消费”行为。 辨析:买房与买车 买书与上网游戏 消费上节俭,投资上舍得 问题:做生意要不要借钱? * 辨析:(6)商标事务所 以下企业属于哪个类型? 辨析:(7)江苏银行 以下企业属于哪个类型? 辨析:(8)赣榆县草莓种植 以下企业属于哪个类型? 辨析:(9)汤沟酒批发部 以下企业属于哪个类型? 辨析:(10)大润发楼下肯德基 以下企业属于哪个类型? 各种小企业成功的要素 贸易企业 商品范围宽 品价格合理 销售方法好 尊重顾客 地点和外观好 库存可靠 提问: 1、你创业开个服装店,选择在哪里开? 2、为什么选择这里? 3、经营过程中要注意哪些? 4、是否考虑过库存问题? 各种小企业成功的要素 制造企业 工厂布局合理 生产组织有效 原料供应有效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少 提问: 1、你服装厂,选择在哪里开?为什么? 2、如何进行生产管理保证产品质量? 3、生产运行中要注意哪些? 4、如何提高企业的利润? 服务企业 服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 诚待顾客 服务收费合理 售后服务可靠 各种小企业成功的要素 提问: 1、你开个会计师事务所,选择在哪里开? 2、如何定价你的收费标准? 3、经营过程中要注意哪些? 4、有哪些吸引顾客的举措? 农、林、牧、渔业企业 有效利用土地和水源 不过度使用地力和水源 出售新鲜产品 降低种植和养殖成本 恢复草场、森林植被 向市场运输产品 保护土地和水资源 各种小企业成功的要素 提问: 1、你创办家庭农场,选择什么项目经营? 2、选址放在哪里? 3、管理经营中要注意哪些? 4、如何增加家庭农场的效益? 小企业成功的共性要素 真诚服务客户 真诚关爱员工 紧盯市场变化 兼 职 (夫妇都可兼职,或一个人兼职) 设备租赁 (或购买二手设备) 使用钟点工 (需要人手时,再雇全时员工) 逐步拓展 (不要摊子铺的太大而陷入困境) 无店铺经营或者组合式租房(降低成本) 只有低成本开始,才能把风险降到最低! 小企业创办原则 志向要大,计算要精,规模要小 课本第126页 练习1 看看你适合创办哪类企业 课本第5页 三个斑竹的创业故事 自谋出路闯天下 课题二:创办企业面临的挑战 (创业者不得不提前深思的问题) 1、创办企业的好处(你创办企业的原因)? 2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么? * * 创办企业的好处: 不听命于他人 更好的掌握 自己的命运 赢得尊重、 威望和利润 感受创造 及贡献的乐趣 做自己 喜欢的事 (1)筹集创业资金 (2)没有自由 (3)学习企业管理 (5)社会经验匮乏 ★ 创业对你自身的挑战

文档评论(0)

djdjix + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档