6S管理与认识误区.ppt

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6S管理与认识误区

引题;6S管理的认识误区;看看我们车间的问题;;;;;;;;;;;;;;6S的内容;? 整理的推行要领;制定需要和不需要的标准;制定需要和不需要的标准;整理的结果;要落实前一步骤整理工作;? 整顿的推行要领;整顿的重点;整顿的结果;? 清扫的推行要领;? 清扫的推行要领;? 清洁的推行要领;? 素养的推行要领 ;? 安全的推行要领;开展5S活动程序 ;戴明循环;戴明循环是一个周而复始的过程;6S与管理合理化关系;我们拥有了新的工作环境;新的环境给我们带来了机遇;新的环境给我们带来了挑战;产量、质量、制度;工作分析;从三个方面提升我们的工作质量:;下一步;谢谢!

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