PM分析手法应用-黃文照.pptVIP

* * 1 PM分析手法應用 講義版 個別改善分科會 黃文照 1 O 目錄 個別改善分科會 黃文照 壹. 課程目的 貳. 前言 參. PM分析導論 肆. PM分析進行的方法 伍. PM分析案例 1 1 壹.課程目的 學習完畢，您將可以 1、了解PM分析法的技巧 2、有效使用PM分析提昇問題對策的效率 3、透過團隊合作，增進彼此和諧 4、搭配觀念的精進，提昇邏輯性的思考模式 1 「觀念」 的轉變 YP TPM SINCE 1997 16 大損失 ? 22 大損失 80% 的重點改善? 0 損失 的全面改善 2 貳.前言 1 3 參.PM分析導論 一、PM分析的定義 P ?Phenomena(non)--- 現象 ?Physical --- 物理的分析 M?Mechanism --- 設備之機構(構造) ?Machine ?Man 尋求與設備﹑人員﹑材料﹑ ?Material 方法之關聯性 ?Method 即針對不正常現象,依其原理﹑原則進行物理(量)的分析,以達成了解不正常現象的機構,進而進行「復原」或「改善」的一種手法或想法。 1 4 參.PM分析導論 二、PM分析vs.其他改善手法 層別法 特性要因圖 柏拉特圖 100% down to 20% why-why分析 …等 PM分析 down to 0% 1 5 參.PM分析導論 三、「觀念」的再精進 1.充分了解設備的構造? 2.以原理去思考不正常的現象(問題點)? 3.充分了解加工的原理? 4.充分對要因給予細分化? 5.仍以重點思考的方式做要因分析? 1 6 參.PM分析導論 四、PM分析達到「零」的概念(Concept) 1.要因的檢討 2.針對所有的缺陷進行對策 3.歸納缺陷再做檢討 4.結果不好時,就再做一次修正 1 7 參.PM分析導論 五、PM分析使用時機 step1 step2 慢性損失 0% 為達成 為達成 減半的目標 「零」的目標 l??????? why-why 1.0% l??????? Pareto Chart…. 適用PM分析 1 肆. PM分析進行的方法 l???一、PM分析使用表格 8 1 2 3 4 5 6 5 5 6 7 7 7 4 5 8 1 肆. PM分析進行的方法 二、PM分析進行步驟 1.現象的明確化 2.現象的物理分析 3.現象的成立條件 4.檢討4M之間的關聯性 5.檢討應有的狀態 6.檢討調查方法 7.指摘出不正常部位 8.實施復原及改善以及維持管理 9 1 肆. PM分析進行的方法 l??三、進行步驟說明---現象的明確化 3-1.三現主義—現場、現物、現實