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五年人才发展规划 —2011年~2015年 为实施“人才兴企”发展战略和更好地做到吸引人才、留住人才、盘活人才，实现企业与人才双向共赢，加快集团化推进，满足生产发展需要，根据总体目标要求，制定本规划。 一、人才发展现状及问题 （一）人才队伍现状 集团组建以来，人力资源部在公司高层的宏观领导下，根据公司发展战略和实际情况，按照公司生产发展实际需要，始终坚持“服务生产，造福员工”的工作原则，采取切实可行的方式，积极为公司招募人才，一定程度上弥补了人员不足的现状。 1、人才队伍不断壮大。截止2011年3月底，全集团共拥有高级管理人员58名，持证技术类人员103名，特殊工种持证人员23名，共占总人数的17%。 2、人才素质不断提高。集团公司现拥有本科毕业生27名，大专毕业生143名，中专技校毕业生107名，高中毕业生211名，共计488人次，占人数的21%，相比往年，员工文化层次有较大幅度的增长。 3、人才发展环境不断改善。集团高层领导高度重视人才资源的开发，增加在人才招募和人才选拔、培养上的投资比例，不断完善人才的引进、培养、使用机制。在人才招募上，采用外部招聘和内部选拨相结合的方式；在员工培训方面，积极为员工提供条件参加由市、县组织的对口培训与考试，并采取多种优惠措施鼓励员工接受函授教育，此外，对能力突出、工作业绩好的同志提供外派培训；在人才使用上，通过多种方式开展内部竞聘与选拔，为员工晋升提供便利条件，积极为稳定人才、吸引人才、激励人才提供支撑。 （二）存在的问题 由于集团刚刚组建，人才工作目前处于不断完善之中，在一些方面仍存在不足。 人才优先发展的理念和行动有待进一步加强。“人才是第一资源”、“人才投入是最有效的投入”等理念尚未完全树立。 人才队伍的整体素质不高，难以满足集团公司长远发展。虽然职工数量在不断增加，但高素质的管理人才、技艺精湛的技术人才和高层次的领军人才依然十分缺乏。主要表现在：职工文化层次偏低，专业技术水平有待提升，企业认同感不足，老龄化倾向比较明显。 人才结构和布局不尽合理。目前，集团和主体矿人才数量较充足，布局相对集中，其它各矿则人才匮乏，且布局分散，不利于集团协调均衡发展。 人才引不进、留不住、用不活的现象在一定范围内存在。人才培养、评价、使用、流动、激励等机制体系尚不完善，人才流失现象普遍存在；在留存人才方面，我单位在绩效、福利、员工生活环境等方面上的实施力度不足；盘活现有人才方面，尚未真正做到凭能力、业绩定职务，员工奖惩和晋、降级机制、人才测评等工作开展不到位。 （三）人才发展面临的形势 今后五年，是我单位崛起与腾飞的关键时期，人才发展面临重大的机遇和挑战。从机遇看，煤炭行业现处于迅速发展阶段，我单位正处于“煤都”山西腹地，同时也是武乡县的重点发展单位，前景十分可观。集团公司的经济发展面临着新的机遇，也为人才发展提供了广阔的舞台。从挑战来看，外部—区域间的煤炭行业竞争日益激烈，内部—我单位目前仍处于初步转型时期，条件差、底子薄，基本建设不完善，尚处于打基础阶段；再加上地理位置欠佳，周边村庄经济欠发达，某种程度上对我单位引进人才带来了巨大的压力，对人才特别是高层次人才的吸引力和承载力较弱。面对新形势、新任务，我们必须增强危机意识，以高度的责任感和使命感，更好地实施“人才兴企”战略，科学规划人才发展的目标和任务，抓住机遇，努力实现人才发展新的跨越。 二、五年期间人才发展的基本原则 （一）人才优先。不断强化人才在企业发展中的作用，确立人才优先发展的战略地位，把人才优先发展思想体现到我单位生产发展规划和各项工作部署中，努力做到人才资本优先积累、人才结构优先调整、人才投入优先保证，以人才优先发展促进企业又好又快发展。 （二）服务发展。把服务集团发展作为人才工作的根本出发点和落脚点，人才发展的目标任务围绕生产发展的整体部署来确立，人才发展的成果通过企业发展的成效来检验，使人才总量、素质和结构与集团发展、产业结构优化升级、发展方式转变相适应。 （三）使用为本。将使用为本贯穿到人才工作的各个方面、各个环节，为使用而培养、为使用而引进，在使用中培养、在使用中激励。建立健全有利于人才充分发挥作用的机制体系，最大限度地激发各类人才的创造活力和创新智慧，着力提升人才使用效能，引导人才更好地为集团发展服务。 （四）统筹协调。着力抓好人才引进、培养和使用三个关键环节，促进规模扩大、素质提高和结构改善相协调，推进实力增强与效能提升相统一。全面加强各类人才队伍建设，统筹协调人才队伍的当前发展和可持续发展。 三、五年期间人才发展的目标和任务 （一）人才发展的总体目标 根据王煤集团总体发展目标要求，结合我单位人才发展的现实基础，2011-2015年我单位人才发展的总体目