07生产进度与品质的掌控.pptVIP

感謝辛勞! 再創高峰! 感謝辛勞! 再創高峰! 雛鷹專案之 生產進度與品質的掌控 講 師﹕余 樂 日 期﹕2012/6/12 .目的/定義 .人員管控 .物料控制 .設備控制 .方法控制 .環境控制 .過程控制成果展示 課 程 大 綱 定義﹕ 異常﹕ 事物不正常狀態稱為異常。 生產過程控制﹕產線是線組長的 “主戰場”﹐線組長在產線走動﹐通過人體感官(視覺﹑聽覺﹑嗅覺﹑觸覺)和大腦﹐發現產線存在的異常并予以解決的過程。 目的﹕ 預防異常 發現異常 一.目的/定義 人員常見違紀 1.私自脫崗 2.交頭接耳 3.玩弄手機 人員到位狀況 人員應到人數 人員實到人數 根據實到人數狀況﹐按生產需求﹐調整人力﹐或尋求幫助。 控制方法﹕現場發現 及時處理。 二.人員管控 表情(喜/怒/哀/樂 ) 動作(幅度/力量/異常動作) 語言(語氣/語速/內容) 作業人員精神狀況 ？？？？ 關我什么事? 要輕拿輕放哦 二.人員管控 產線物料控制 產線 輸入 輸出 投入數 在制品 良品產出 = 每小時投入數= 當班排配/制程良率/計划投入工時 控制 三.物料控制 來料物料控制 抽檢來料 抽檢頻率﹕次/2H 目的﹕掌控來料狀況﹐便于制程 管控. 要點﹕抽檢比例 不良項目 來料不良率是否超標 抽檢不良率超標由IQC處理 三.物料控制 輔助物料控制 確認頻率﹕次/2H 目的﹕預防異常發生﹐確保生產順利. 要點﹕ 物料材質 物料型號 使用中物料變化對生產的影響 治具確認 三.物料控制 確認使用中治具的變化 制程物料控制 制程不良品確認 制程報廢品確認 要點﹕ 報廢品/不良品數量和項目 報廢品/不良品比例是否超標 確認頻率﹕次/2H 目的﹕及時了解現狀﹐確保控制目標達成. 報廢品/不良品比例超標要追查原因找出責任人改善﹗ 三.物料控制 判定設備運行狀況主要靠﹕聽覺 嗅覺 視覺 。 設備巡查 內容 異響 異味 運行線路偏移 報警 巡查頻率﹕按巡查要求執行. 四.設備控制 例﹕ 生產所用標准化文件﹕SOP POP SIP 產線拿取物料 方法控制﹕生產過程中對標准化文件執行稽核. 違反SOP 違反POP 違反SIP 例﹕ 例﹕ 稽核頻率﹕不定時 SOP規定雙手拿取 違規 作業 POP規定用塑膠包材 違規 作業 SIP規定鋁擠線豎向檢驗 橫向檢驗違規 五.方法控制 A.整理﹕包材拖盤擺放 B.整頓﹕流水線物料擺放 擺放凌亂 整齊有序 破損拖盤.可以丟棄﹗ 整理整頓目的﹕提升效率 確保品質 保障安全 亂擺亂放 一目了然 六.環境控制 生產進度掌控 好的控制﹐就有好的結果﹗(L1.L2.L3.L4.L5.L6值都大于或等于M值) 七.過程控制成果展示 生產品質掌控 七.過程控制成果展示 成本得到控制 報廢品的控制 消耗品使用量掌控 人員作業效率保障 設備稼動率掌控 七.過程控制成果展示 安全得到保障 設備異常排除 作業安全隱患消除 人員不安全行為消除 七.過程控制成果展示 * *