县机关单位2016年度绩效考核办法.docVIP

县机关单位2016年度绩效考核办法 为深入贯彻落实科学发展观，充分发挥考绩工作的导向、激励和监督作用，健全创先争优长效机制，激发干部干事创业热情，切实加快我县经济社会转型发展、实现跨越崛起的目标，特制定本办法。 一、考绩对象 考绩对象为县行政机关、直属事业单位、参照管理单位和我县经济社会发展密切相关的省市属单位，及其领导干部，共85家，分党政和综合服务类、经济发展和服务类、社会事业和管理类等3类。 二、考核项目设置置和赋分办法 考核项目由重点项目、“五五型”机关创建、综合评价和加减分项目等等四项内容组成。考绩设基本分值10000分，其中重点项目400分，“五型”机机关创建项目150分，综合评价450分分。 1、重点项目。各单位按照“做强、、做优、做精”的要求，拟定上报5－100个重点项目，由县考绩办牵头组织审核后后，报县分管领导复核确定。由县考绩办牵牵头考核重点项目，县发改局参与制定考核核办法。 责任型、服服务型和效率型机关创建。由县直机关工委委牵头制定专项考核办法，并负责考核。 学习型机关创建。由县委宣传部制定专项项考核办法，并负责考核。 廉洁型机关创创建。由县纪委牵头，县财政局、县审计局局参与制定专项考核办法。 、综合评价。。由县委县政府领导评价、县机关单位互评评、镇测评、民意调查和条线考核等五项内内容组成。 县委县政府领导评价。县委县县政府领导对县机关单位按类别进行评价。。根据年度工作完成情况，每类单位从高到到低进行分档评价，共分6个档次，第一档档次得分100分，每档次之间浮动分值为为10分，最后一个档次得分50分，按单单位归属的档次，计算出被考核单位得分。。 6个档次，第一档次得分分50分，每档次之间浮动分值为5分，最最后一个档次得分25分，按单位归属的档档次，计算出被考核单位得分。 条线考核。根据市市里对我县条线考核的排名情况，县机关单单位排名位于第一名的得基本分200分，，分成十一个档次，每档次之间浮动分值为为20分，排名位于最后一名则不得分。 在市对我县重点工作考核中[20016年度县考绩法中涉及到的重点工作]]，成绩位于前三名的责任单位分别加500、30、20分，位于后三名的责任单位位分别扣20、30、50分。 012年年1月1日至12月31日内(以发文日期期为准)，某项工作受到省部级和国家级表表彰奖励的，每起分别加30分、50分。。某项工作受到县处级、地厅级、省部级和和国家级书面通报批评的，每起分别扣5分分、10分、15分、20分。加分项目，，有关单位要提供相关文件，由县考绩办审审核确认后予以加分；减分项目，由县考绩绩办根据有关文件执行。 、最终排名得分。县机关单位的的绩效考核按照分类总分进行排名后，以本本类第一名得1000分为基准，按照x＝＝1000×y／z[x为被考核单位最终终得分，y为被考核单位工作绩效考核总分分，z为本类第一名工作绩效考核总分]的的公式分别计算出最终得分，并从高到低对对所有被考核单位进行排名。 县机关单位领导干部绩效考考核设总分1000分，其中单位工作绩效效考核最终排名得分折算到个人得分4000分，县级分管领导评价00分，单位主要要领导评价100分，民主测评300分。。 0.5，其他领导干部该项得分＝该单位位工作绩效基本考核最终排名得分×0.44。 3个档次，第一档次得得分200分，每档次之间浮动分值为500分，最后一个档次得分100分，按被考考核单位领导干部归属的档次，计算出领导导干部该项得分。 3个档次，第一档次得分1100分，每档次之间浮动分值为25分，，最后一个档次得分50分，按被考核单位位领导干部归属的档次，计算出领导干部该该项得分。 990%及以上的，得满分；优秀得票率在880%－90%的，得285分；优秀得票票率在70%－80%的，得270分；优优秀得票率在60%－70%的，得2555分；优秀得票率在60%以下且基本称职职、不称职合计得票率未达到三分之一的，，得240分；基本称职、不称职合计得票票率达到三分之一的，得200分。 明确考绩责任任。考绩工作在县考绩委员会的领导下，由由县考绩办负责具体实施。县考绩办做好考考绩的组织、协调和汇总等工作。县委办公公室、县人大常委会办公室、县政府办公室室、县政协办公室牵头做好县四套班子领导导参与考核的组织服务工作。 突出过程管管理。考绩工作要做到日常督查、年中评估估、年末考核有机结合。县考绩办对被考核核单位年度工作进展和完成情况进行跟踪督督查，实行绩效公示，年中对县机关各单位位工作进展情况进行半年度评估。对工作推推进慢、进展不理想的，由县分管领导找责责任单位责任人进行谈话提醒。 严肃考绩绩纪律。被考核单位要坚持实事求是，按要要求报送各种数据和材料，经县考绩办汇总总后在有关媒体上公示，公示后如有举报且且经调查核实，存在瞒报、错报、漏