第2章第三方物流企业发展战略.ppt

;　;第三方物流的产生是社会分工的结果 企业在经营管理上出现的新特点，既增加了物流活动的复杂性，又对物流活动提出了零库存、准时制、快速反应、有效的顾客反应等等更高的要求。 ;;;;;1、中国远洋运输集团 2、中铁快运 3、中邮物流有限公司 4、中远国际货运 5、中铁集装箱运输 6、招商局物流集团有限公司 7、中国物资储运总公司 8、中国海丰国际航运集团有限公司 9、中国石油天然气运输公司 10、中铁现代物流科技股份有限公司 ;1、顺风快递 2、邮政EMS 3、圆通快递 4、申通快递 5、宅急送、韵达、中通、天天、汇通、中诚;;;;;物流战略;准时制物流战略思想; 将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，看板系统是准时制生产现场控制技术的核心，但准时制不仅仅是看板管理。 准时生产制是一种理想的生产方式，这其中有两个原因。一是因为它设置了一个最高标准，一种极限，就是“零”库存。实际生产可以无限地接近这个极限，但却永远不可能达到零库存。二是因为它提供了一个不断改进的途径，即，降低库存－暴露问题－解决问题－降低库存······这是一个无限循环的过程。 ;第三方物流战略联盟思想;1.日本运输公司与德国的海陆空货运代理申克公司签订战略联盟协议。 2.近铁快递公司与荷兰邮政集团签订战略合作伙伴 3.伊藤忠商社与美国GATX物流公司就北美和亚洲之间的物流服务建立战略联盟 4.法国邮政的包裹与物流集团公司与美国的联邦快递公司签署了一项战略合作协议。;创新的战略思想;成本领先战略 总成本领先战略考虑的是，使企业的成本低于竞争对手的成本，在市场上以低成本取得领先地位，形成优势。总成本领先战略要求企业必须确保以低价购进原材料，采用先进的技术设备，建立高效率的生产经营体制，努力降低各种费用 。 差别化战略 差别化战略是回避直接竞争的基本手段，是连锁店以不同于竞争对手的产品、服务、形象为顾客服务，从而赢得了特定顾客。特色是这一战略的核心 。 集中化战略 确定企业的主要目标，然后通过长期集中的资源投入来追求主要目标的实现。 ;世界上最大的连锁零售商，荣登世界500强企业的冠军宝座。 经营策略：“天天平价，始终如一”： 所有商品在所有地区、常年 以最低价格销售。 如何做到：在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节，采取各种措施将流通成本降至行业最低。 具体措施：;重要措施： 将物流循环链条作为成本领先战略实施的载体 1.直接向工厂购货。（由代销转变为买断购货，29天无拖延付款） 2.统一购货。（中央采购制度，全球范围内销售的高知名度商品，1年销售量一次性采购，数量大优惠多） 3.协助供应商减低产品成本（进行质询和记录，迫使流程再造和提高价格性能比） 4.建立高效运转的物流配送中心，保持低成本存货 5.建立自有车队，有效降低运输成本;集中化战略;BAX Global;美集物流;差异化战略;;四、差异化战略的优势与劣势;差异化之路;苹果差异化战略;二、差异化战略实现途径;（一）设计、研发方面;(二)产品营销方面的差异化;发展战略的构成要素;;合作伙伴;中国远洋集团：思想;战略目标;战略重点;;自主发展阶段(1978年至1993年);多元发展阶段(1993年至1998年);全球发展阶段(1998年至2010年);可持续发展战略（2008-2010）;中远战略对策; 中远物流在细致考察市场需求和对自身实力分析的基础上, 重点开拓了汽车物流、家电物流、项目物流和展品物流四大物流品牌。为客户提供高附加值服务, 并着力建设铁路运输、驳船运输、城际快运和航空运输四大物流通道。在较短的时间内完善了“中远物流”的物流服务资源,建立了空运、城际快速运输、铁路运输、驳船支线等运输网络。 ;下线入库 过仓计划 过仓运输 干线运输 横向调拨 二次配送 返向物流 条形码管理;;;;产品物流;? 项目方案设计 ? 现场道路考察，包括道路、桥梁承载能力的验算 ? 专业的和高素质的人员 ? 中远可靠的各种船舶，尤其是集装箱船和重吊船? 选择全球其他可靠的船舶承运人 ? 货物在港口装卸的监督? 货物时时跟踪和报告? 工地现场的专门项目组织机构? 报检、报关服务? 中国最大的大件运输车队和经验最丰富的技术人员? 集装箱、一般货物的公路运输? 超重、超限货物的公路运输服务? 驳船转运和滚装滚卸技术? 自备码头的管理和装卸作业? 工地现场卸车? 运输全过程的质量管理和控制? 完工报告制度;产品物流;小 天 鹅; 当前，中远物流将大力发展供应链管理能力，实现向供应链