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阐述电力工程项目施工中进度管理 　　摘要：电力工程施工的科学管理和流程控制是保证电力工程正常投产发电前提和基础。因此，施工前必须科学规划，施工期间动态管理，确保施工进度和施工质量。电力工程施工进度管理就是根据该项目的施工目标和施工工期，对施工技术、施工设备、施工人员等资源进行规划和调配。在保证施工质量、工程造价、施工安全等指标的基础上，来达到施工目标的过程。 关键词：电力 工程 施工 进度 中图分类号：F470.6 文献标识码：A 文章编号： 正文： 1、影响电力工程施工进度的各种因素 电力工程施工过程中，一定要考虑影响施工的各种因素，并准备好各种应对预案，保证施工进度。实际上，影响施工的因素很多，但究其本质可分为主观因素和客观因素两大类别。 1.1主观因素 主观因素就是人为因素。一个电力工程项目是否能正常施工主要取决施工的工程人员素质和相关队伍的配合。一般会出现影响施工进度的主观因素包括： （1）科学施工计划的缺失。 一般大型电力工程项目会有详细的施工进度计划和资金使用规划，但是有些小型项目管理较为混乱，施工进度计划缺失或制定不合理；资金预算存在多算或漏算现象。由此造成项目施工进度失控，过度超额预算也能令工程进度受阻。 （2）施工组织不合理。一个大型项目要对所有的资源如施工人员、机械设备、工程材料等进行合理组合、科学调配。如果管理水平低下，经常造成工程反攻，不但影响施工进度，还有能造成人员伤亡或财产损失。 （3）施工前的准备工作。开工前一些技术资料准备不完全或是错误。勘察不准确，地质资料错误；施工图纸供应不及时，不配套；现场服务不到位等，都会影响工程验收和下一道工序的正常进行。 （4）业主因素。业主在施工前考虑不周，可能提出修改施工方案，要求变更施工设计内容。这会在一定程度上影响施工进度。 （5）施工单位与其他单位协调不一致。施工单位在施工前一定和拆迁部门沟通，以防一些拆迁群众因为拆迁费用、环境污染等问题将本应由拆迁部门解决的矛盾转移到施工部门，影响电力工程的正常施工；施工单位也应及时和水、电、通信等部门签订好合同，否则施工过程中可能会因为水电等供应出现问题，耽误工期；施工前，有关工程施工需要的手续没有及时向有关部门提交或延误，其他参加建设的各单位、各专业、各施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。 （6）资源因素 项目施工过程中需要大量的资源。如果这些资源不能进行有效的整合，使这些材料物尽其用，这是很难保证控制的进展。它的影响可以来自三个方面的人、财、物。缺乏人力资源或者不平均的分配，必然使项目的施工进度受到影响。材料供应不能满足施工需要，缺乏材料周转，可以同时处理分阶段实施；缺乏当地物力或运输条件差，导致主要材料的采购和供应困难；材料供应商无法提供时间表或因质量问题返工延误将导致延长工程工期。项目无法融资，资金缺乏，将无法使项目的正常运作，造成工程工期延误。 （7）技术因素 在项目施工阶段技术因素的影响：1） 施工组织不够充分准备、详细的规划，缺乏出现问题的对策；2） 不熟悉施工设计图纸的设计应协调的问题未能提前协调；低估了施工难度，建设的关键过程没有考虑到的细节，要使用适当的施工方案；3） 对新材料、新技术、新工艺还没有完全了解，贸然采用，这些在施工中不能符合，导致失控；4） 不熟悉这些规范、流程、标准、方法，很难统筹全局。 1.2客观因素 自然因素主要包括由于自然现象造成的或人不可抗因素致使不能正常施工。这类因素一般不能完全预测，也不能完全杜绝，只能尽量降低其造成的工程进度延缓。 （1）自然灾害因素。台风、洪水、地震等自然灾害造成的损失和范围都是巨大的。有些地质、水文条件复杂或恶劣会令施工部门难以施工。恶劣的施工环境经常致使施工时出现塌方、水淹等工程安全事件，严重时可能使工程停止施工，甚至取消工程项目。 （2）国际政治和经济形势的因素。国际政治和经济形势瞬息万变，有些政治因素和经济因素会影响正常的电力工程的施工。这种情况也是国内企业人力所不能掌控的。比如一些进口的施工材料和专用施工设备会随着国际市场供给关系变化，一旦因为政治因素（如战争、社会动荡等）或经济因素价格发生大的上涨，甚至原材料、设备短缺，可能会给施工带来巨大损失。 （3）国内法律和政策的变化的因素。由于国内经济战略变化或是环保等需要，推出新的经济或法律政策，也可能影响电力工程的施工。 2、电力工程施工进度管理的具体措施 （1）确定工进度管理目标 电力工程建设施工进度管理，主要是先确定该工程项目施工建设目标，在保证工程项目施工质量、施工安全性基础上，通过技术、劳动力以及机械设备的有效协调，来实现整个电力工程建设项目