金陵石化-企业文明实现新跨越.docVIP

金陵石化:企业文明实现新跨越 　　中国石化金陵石化公司经过30多年的建设与发展，已成为一座现代化的特大型石油化工联合企业，炼油综合加工能力达到1 800万吨/年，是华东及沿江地区汽油、航空煤油、柴油、石脑油、芳烃、液态烃、沥青等产品的主要供应商，其中，航空煤油年产量近200万吨，产量居全国第一，成为中国第三大原油加工基地和最大的汽油、航煤生产企业，也是亚洲最大的洗涤剂原料生产基地。2013年12月4日，金陵石化销售收入突破1 000亿元，成为南京市第一家突破千亿元收入的企业。 在持续推进精神文明创建过程中，金陵石化公司始终把社会主义核心价值体系建设融入文明创建全过程，始终在深化文明创建内涵、增强认知认同上下功夫，不断提高员工文明素质和企业文明程度，实现了经济效益与社会效益的双丰收。近日，公司被授予“2010—2012年度江苏省文明单位”荣誉称号。 加强组织领导 形成创建核心 公司党委高度重视企业精神文明建设，坚持高标准、严要求，狠抓落实。一是组织领导到位。结合《公司精神文明创建工作三年规划》，公司成立了文明单位创建领导小组，建立了以“一把手对文明创建工作负总责、其他领导分工负责、党政工团齐抓共管”的文明创建领导机制和工作格局，确立了“以创建文明单位促进各项工作开展”的工作思路；坚持做到“四个纳入”，即创建工作纳入企业发展五年规划，纳入年度目标管理考核，纳入精神文明建设50项奋斗目标，纳入企业文化建设实施纲要。二是检查考核到位。公司在文明创建推进过程中，坚持与生产经营工作一同计划、一并分解、一起考核，形成一级抓一级、一级对一级负责的压力传递机制，使文明创建工作有组织保障、有制度支撑、有程序规范，从而形成了常态化的工作机制。 注重全员参与 形成创建氛围 一是以员工思想道德建设为重点。公司积极推进“道德讲堂”建设，分炼油、化工、社区板块有针对性地设立了6个“道德讲堂”示范点，培训建立了一支由普法骨干、政工干部、先进人物代表组成的“道德讲堂”宣讲队伍。2012年以来，公司分层次、分主题举办了“道德讲堂”活动12场次，参加活动人数超过1 000人。在公司每月编发的《形势教育资料》上增设“道德讲堂”栏目，以身边人、身边事为素材，编写《道德讲堂》口袋书——《美丽的心灵》，大力宣扬身边的典型和模范。持续开展以“八荣八耻”为主要内容的社会主义核心价值观教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。通过张贴道德经典语录，制作道德模范宣传展板，全方位展示传统道德经典和现代文明精神，使员工的心灵得到净化，境界得到升华。 二是坚持开展学雷锋志愿服务活动。公司注册志愿者人数达1 713人，占职工总数的22%。每年3月初，公司连续两天在社区举办“弘扬雷锋精神，构建和谐社会”大型志愿者服务活动，迄今已经连续举办了30年，志愿者人数达2万多人次。公司还坚持开展义务献血、心理疏导、“一助一”结对互助等志愿服务活动，及时为困难职工、贫困学生、残疾人等送去温暖和关爱。公司涌现了首届“中国好人”张志强、“南京市优秀志愿者”杨适、连续14年志愿帮助一个困难家庭的生产计划处20多个“爱心爸爸”、连续帮助2名特困大学生完成学业的炼油运行一部党员干部等一大批道德模范，他们被员工们亲切地称为“我们自己的明星”。 三是积极倡导文明新风。公司大力倡导厉行节约、反对浪费的良好风尚，以“文明用餐，节俭惜福”为主题，开展“不剩饭、不剩菜”文明餐桌行动，通过阶段性检查、发放“文明餐桌，从我做起”行动倡议书、张贴节水节电文明指示牌等，把俭以养德的理念变成员工勤俭节约的自觉行动。在全公司推进“诚敬做产品，修身立功德”活动中，把“每一滴油都是承诺”的理念落实到每个工作环节，积极开展“我们的节日”主题活动，通过群众性的中华经典诵读、元宵灯会、重阳登山、端午划龙舟等民俗活动，展示了企业崇德向善、文明进步的精神风貌。 融入经营管理 形成创建动力 一是企业综合竞争实力显著增强。公司坚持走内涵发展和绿色低碳之路，在提升经营规模和经济效益的同时，更加注重节能减排和安全环保。2010—2012年，公司累计实现产值2 423亿元、利税532亿元，位居江苏省、南京市工业企业前列，各项节能减排目标如期完成。公司始终把保障国家能源安全和市场供给放在首位，投入50多亿元实施了油品质量升级改造和环保治理工程，国Ⅳ汽油先后批量供应市场，达到28万吨/月，成为国内最大的清洁油供应基地，展示了公司奉献清洁能源、服务蓝天工程的良好形象。 二是精细化管理再上新台阶。2010年以来，公司通过开展“比学赶帮超”活动、推进一体化管理体系建设、推行全员成本目标管理、深化信息技术应用等途径，员工的责任心和进取心明显提高；狠抓直接作业环节管理和隐患治理，确保了装置安稳长运行；大力推