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论领导者的行为对群体组织行为的影响
论领导者的行为对群体组织行为的影响
西南大学2010MBA 112010303090131 张 亮
【关键词】领导者 群体组织 影响力
【摘 要】领导者行为对群体组织行为的影响主要是通过领导者的影响力来实现的，在不同类型的领导者对不同群体组织行为的影响是有区别的。
在中国，领导者的行为对群体组织行为的影响是相当大的，因此对领导者行为的研究犹如繁星大海一样，汗牛充栋，现笔者从自己的认知浅谈对领导者是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。指为了实现某个特定的目标，由两个或更多的相互影响，相互作用，相互依赖的个体组成的人群集合体1、群体成员具有共同的需要和目标。
2、群体成员具有共同的规范和行为模式。
3、群体成员具有共同的。
4、群体成员要相互作用。 5、群体成员具有组织性。有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配：其一是与下属发生相互作用的领导者风格;其二是领导者能够控制和影响情境的程度。该模型基于 这样的前提假设：在不同类型的情境中，总有某种领导风格最为有效。这一理论的关键在于道德界定领导风格的不同以及不同的情境类型，然后建立领导风格与情境 的恰当组合。关于影响领导效果好坏的情境因素，菲德勒认为有以下3个方面：
1 领导者与被领导者的关系。这是指下属对其领导人的信任、喜爱、忠诚、愿意追随的程度，以及领导者对下属的吸引力。
2 工作任务的结构。这是指下属担任的工作的明确程度，是枯燥乏味的例行公事，还是需要一定创造性的任务。
3 领导者所处职位的固有权力。这是指与领导者职位相关联的正式职权以及领导者从上级和整个组织各个方面所取得的支持程度。这一地位权力是领导者对下属的实有 权力所决定的，假如一位车间主任有权聘用或开除本车间的职工，则他在这个车间就比经理的地位权力还要大。因为经理一般并不直接聘用或开除一个车间工人。费德勒的权变模型
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