组织行为学论文：团队角色多样化建设.docVIP

组 织 行 为 学 论 文 团队角色多样化建设 学 院: 姓 名： 专 业： 学 号： 团队角色多样化建设 摘要：本文主要对目前企业团队建设中团队角色问题展开论述。首先介绍团队角色的基本含义及特点，对其在团队建设中的地位给以简单论述。接着结合目前对团队角色的研究情况，分析怎样才能合理分配团队角色，让团队成员各尽其能，最终达到团队稳定和谐的运行并达到目的。最后提出团队角色建设的观点，畅诉己见。 关键词：团队建设；团队角色；企业。 Abstract : This paper mainly on the role of corporate team building team exposition. First on team roles and characteristics of the basic meaning of its position in the team gave a brief exposition of the building. Then the roles of the current situation of the team, how can a reasonable analysis of the distribution team role Let members of the team can do their ultimate team goal to achieve a stable and harmonious operations. Finally, the role of team perspective, Cheong v. own opinions. Key words : team building; Team Role; Enterprises 1概述 团队建设在企业中起着非常重要的作用，国内外强势企业纷纷把员工团队建设当作企业文化的一个重要内容。简言之，员工团队就是企业为达成发展远景，以以共同价值观念和行为准则凝聚在一起的企业员工协作组织。由于团队建设是一个富有时代特色的新课题，而团队角色的合理分配作为团队建设部分：每位团队成员都对一项职责和一个团队角色作出贡献；团队需根据任务在职责与团队角色之间找到最佳的平衡点；团队需根据任务在职责与团队角色之间找到最佳的平衡点；由于成员个性和智力的差异，一些团队成员可能比另一些成员更适合某些角色，应根据个人差异决定成员的最佳角色；当团队具有合适的团队范围和平衡的团队角色时，团队才能充分发挥其技术，资源优势，并能够将其进行最佳配置。本人能力有限，只是结合参考资料做一点浅显的认识。 1．1团队角色与团队建设的联系 当今越来越多的组织提倡团队工作方式，甚至团队进行组织调整。这是由于团队有着不同寻常的作用，有效的团队能出色的发挥其作用，取得比个人总和更好的成绩。建立有效团队的方法很多，角色法以它特有的特点和方式成为了目前广泛使用的建立有效团队方法中不可忽视的方法之一 创造性团队通常会表现出自相矛盾的素质。它所表现出的思想和行动倾向看似相互排斥或相互矛盾，但若经恰当处理，这些倾向又能同时存在。例如，为了获得最佳工作效果， 你的团队对所要解决的问题的各个方面都要有深入的了解，并且要掌握有关方法。但与此同时，团队还需要有不受主流思想和行事常规所左右的新视角。团队角色是指团队成员中的角色定位和担当。对团队角色的研究是随着研究兴趣的转移而产生的。当研究的兴趣转移到团队思想时，对群体角色的研究也随之转移到了团队角色上来了。贝尔宾是研究团队角色的杰出代表者，他在1981年提出有了效团队的八大角色，他们是：将目标分类，进行角色职责与义务分配的协调者；寻求群体达成一致意见并做出决策的塑造者；进一步提出建议及新思想的培养者；分析问题与看法并评估别人贡献的监督/评价者；将思想语言转为行为的公司员工；给予个人支持并帮助他人的团队成员；引进信息与外部谈判的资源调查者；强调任务的时效性并完成任务的完成者。随着团队角色概念的进一步发展，马杰森与麦卡恩在1991年又提出了团队管理轮盘，将八大角色划分为四类：开拓者、建议者、控制者和组织者。它们并非简单的套用，而是为了使团队高效运转进行的以系列轮式循环。Belbin报道了两个进行了9年的重要研究实验，这些实验是在英国剑桥大学Henley管理学院人员的指导下完成的。实验结果显示了研究者们所认为的每个期望成功的团队都必须拥有的9种角色，这9种角色与团队规模无关。在很多情况下一个团队成员要承担多种角色。 Belbin的9种角色是:1、创新者。创造性角色，承担这种角色的人能为团队所面临的主要问题带来新的突破性的思想和