党委书记、董事长在在公司职代会暨XX年工作会上的讲话.docVIP

党委书记、董事长在在公司职代会暨2015年工作会上的讲话 2015年工作会上上的讲话 : 今天的大会，是今年的的最后一件大事，也是明年的的第一件大事。之所以是大事事，是因为这个会是定方向、、定目标、定思路的大会，是是增信心、鼓干劲、提精神的的大会。今天的大会各项议程程已经进行完了，我对今天获获得表彰的先进集体和先进工工作者表示祝贺，对第一副总总经理所作的行政工作报告、、党委副书记作的党委工作安安排以及其他领导的工作安排排，我都完全同意。下面我讲讲几点原则性意见: 一、一一个判断 从我24日到公司司来上任后，这一周的工作主主要是调研，我和各层次的干干部职工做了深度交流和班子子做了研判。这使我认识到，，XX公司目前正处在最困难难的时期，从过去的盈利高峰峰到目前的经营低谷；XX正正处在企业转型时期，从单一一的煤炭生产到新矿建设和对对外托管；XX公司将进入一一个发展新常态。这个新常态态就是袁大滩矿的手续和施工工建设困难多，榆阳煤矿对外外托管经营风险大，转型项目目落地经营实施难。这个新常常态的“新”，就是和过去的的经营不一样了；所谓的“常常”就是相当一段时间就是这这个状态。这个新常态就是要要有新的思维，一是树立新的的发展理念，不追 面对XX公公司发展的新常态，这就要求求我们观念上要适应，认识上上要到位，方法上要对路，工工作上要得力。要深化理解、、统一认识，把思想和行动统统一起来，坚持转型发展、主主动作为。企业发展进入新常常态，没有改变我们发展战略略的总目标，改变的只是我们们发展的环境和条件;没有改改变我们在陕北煤炭主体发展展的优势，改变的是经济发展展方式。我们要更加注重经济济发展的质量，更加注重对市市场和政策的分析和判断，更更加注重人才作用的发挥，更更加注重对外关系的协调，更更加注重信心的增强和精神的的提振，更加注重科技进步和和全面创新。 我很了解，XXX公司过去有过辉煌的知名名度，有优秀的企业文化，有有一批能干的得力人才，有许许多先进的管理经验。虽然我我们进入了发展的新常态，目目前有诸多困难，但我相信，，有大家的共同努力，就一定定能度过难关，实现XX公司司的健康发展。 这两个关键就是袁大滩滩矿建设和榆阳煤矿对外托管管。这是我们XX公司发展的的两条腿，这也是大家最为关关心的问题。 XX公司的未未来，关系到全体员工的生计计，也关系到股东的收益。现现在我们就是要决战20155，保证年底试生产。 要把这两两个关键问题做好，必须围绕绕安全和效益这两个主线。安安全是煤炭企业的生命，这是是大家都知道的。问题是我们们如何更好地在新环境和新条条件下做好安全，这是我们重重要的挑战。我考虑还是首先先要抓好安全文化建设，强化化安全意识。安全意识比安全全条件更重要，安全意识比安安全技能更重要，没有安全意意识其他都是空的。其次要抓抓好安全责任的落实，安全人人人有责，但各自责任不同，，各自要承担各自的责任，这这个责任包括法律责任、行政政责任、经济责任，要做到权权责利相统一，三者不能分开开。第三要抓好安全行为养成成，特别是对新工人的安全行行为养成。要坚持军事化训练练，严格执行公司的要求。抓抓安全不是你要出什么新花样样，现在关于安全管理的办法法很多了，也很成熟了，关键键是抓落实到位，对于安全问问题，落实是永恒的主题。 第二个主线就是效益问题。。过去煤炭市场好，我们的效效益主要来自产量，有产量就就有大效益，往往不算小账。。现在我们处在新常态下，没没有煤炭产量，就必须从节流流上下功夫。第一个袁大滩煤煤矿的设计要考虑将来的效益益问题，我们不求高端大气上上档次，投资必须考虑将来的的收益。工程建设要抓好节约约，能省的钱决不能浪费，能能不花的钱绝对不花，每一分分钱都要花的值得。第二个榆榆阳煤矿托管首先要考虑效益益，我们不做赔本买卖，不能能只赚吆喝。所以，托管这一一块要精打细算，不亏损这是是底线，盈利这是目标。特别别是资产的投入，必须要账目目清楚，保证收回，取得效益益。第三个机关管理费用要严严格控制，不能大手大脚花钱钱，该花的钱要花，不该花的的坚决不能花。 三、三个相相信 我再讲三个相信，就是是相信信心比黄金重要，相信信办法总比困难多，相信团结结就是力量。 一是信心比黄黄金更重要。现在XX公司正正处于最困难时期，有一些人人信心有所动摇，对公司未来来不抱希望。如果大家没有信信心，那我们什么事情都干不不成。所以信心比黄金更重要要。我们应该知道，不是因为为有希望才有信心，而是因为为有信心才有希望。当前我们们要正确看待XX公司的发展展前景。袁大滩2015年是是最关键的一年，融资是最困困难的问题，目前基本说是可可以解决的问题，一定要保证证袁大滩矿顺利建设，不会出出现停建的问题。袁大滩矿建建成后，我们与未来能源对接接，煤炭销售问题也可以解决决，经营效益也不会太差。现现在对外托管的几个煤矿，只