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专题：第三方物流 物流业分类 名 词 解 释? 第一方 物 流 需求方为采购而进行的物流，如赴产地采购、自行运回商品。 第二方 物 流 供应方为了提供商品而进行的物流，如供应商送货上门。 第三方 物 流 由物流的供应方和需求方之外的第三方所进行的物流。 第四方 物 流 提供各种物流信息咨询服务的企业。 第五方 物 流 提供各层次物流人才培训服务的企业。? 第三方物流竞争的关键 规模经济 管理服务 储运质量 中国第三方物流的现状与未来 -前景很好 -管理服务尚未到位 -市场观念有待改进 中国64％的企业在思考：要不要把物流外包出去 30％左右的企业正在寻找第三方物流 已经外包给第三方物流公司做的企业50％属于零 售型企业 海尔第三方物流的发展战略 市场定位 以大型生产/ 商业/电子商务集团为对象；服务包括物流系统评估/设计/咨询/全程代理。 发展战略 整合企业内外物流资源，联合储运公司，信息平台低成本扩张，重视市场营销品牌经营。 技术创新 物流容器标准/单元化，搬运机械化，信息实时化跟踪(条码无线传输)，全自动立体库。 市场创新 以青岛为出口基地，以广东、贵州、湖北为生产基地，有10个海外工厂，通过供应链物流一体化降低成本。 全球前十强第三方物流企业（续表） TNT 85%欧洲，邮递占42%营业额，占76%利润，网上汽车商店/配送。 Exped-itors 56%远东，63%空运，物流信息服务，擅长拼货。(美国注册) Panal-pina 52.7%欧非，全球第一家门到门，有时限担保和无重量限制空运。 Exel 39%英国，全球最大废品处理物流，为摩托罗拉和福特全球配送。 全球著名第三方物流企业物流模式 专业化+核心竞争力： UPS——陆运 Fedex——空运 DHL——邮政运输 Maersk——海运 Exel——废品处理 全球物流费用比较一览表 中国第三方物流市场调查报告 市场潜力大、发展迅速，处于发展初期，而且呈地域性集中分布； 客户对第三方物流需求千差万别，物流外包将是一个渐进的过程； 第三方物流企业发展很快，但面临一些共有的挑战，也存在各自的困难，许多第三方物流企业正在寻求合作，以提高服务能力。 物流外包的优劣势 优势 使公司集中资源于核心能力 提供企业所需的灵活性 技术的灵活性 地理的灵活性 服务的灵活性 资源规模的灵活性 劣势 外购特定职能失去了内在的控制 物流公司直接与你的客户接触更多了 有核心能力被蚕食的危险 物流外包的注意事项 注意外包成本。因为选择外包主要是为了节约成本。 注意外包时对方的反应速度，或者对方的速度是不是能够达到要求。 注意对方的服务质量。一方面是外包方要求的质量，另一方面是外包方的顾客所需要的服务质量。