施工企业项目实施经济效益管理与控制.doc

施工企业项目实施经济效益管理与控制 陈建远 (单位全称：福建地矿建设集团公司 通讯地址：福州市杨桥西路145号地矿大厦18层 邮政编码：350007 联系电话 Email:cccp@) [摘要]施工企业项目施工经济效益管理与控制贯穿与工程项目的全过程：从工程投标阶段，到施工准备阶段，施工实施阶段以及工程竣工结算阶段。通过对项目全过程全面管理与控制，使得施工企业在项目运作中能达到经营效益的最大化。 [关键词]施工项目经济效益 工程投标阶段 施工准备阶段 施工实施阶段 工程竣工结算阶段 一、引言 随着我国建筑市场市场经济体制的逐渐完善，施工企业必须通过参与市场竞争，争取企业的生存与发展。企业的生存与发展要求施工企业在生产经营活动中获得经济效益。施工企业只有从生产经营中获得了经济效益，才有可能获得可持续良性发展。这就要求施工企业对自己的主营业务—建设工程施工承包业务，具有较好的经济效益管理与控制能力。 因此，探讨施工企业应当如何对建设项目施工承包业务，进行有效的经济效益管理与控制，具有重要的现实意义。 下面就通过对施工企业在工程投标阶段到施工准备阶段、施工实施阶段以及工程竣工结算阶段等各阶段应当注意的问题一一进行分析，来阐述如何进行有效的管理与控制。 二、工程投标阶段项目经济效益的管理与控制 施工企业主营业务，就是承接本企业资质等级许可规定的业务范围内的工程项目的建设施工任务，通过为建设单位提供工程施工建设服务获得经济效益。施工企业获得经济效益的前提是企业必须有建设工程施工业务。目前企业获得建筑工程施工业务的主要途径，是通过在建筑市场上参与建设工程项目的招投标竞标。在工程项目投标竞标阶段，施工企业就应当提前重视对经济效益的管理与控制，为全过程的管理与控制奠定良好的基础。 2.1工程投标决策阶段 施工企业从建筑市场获悉工程招标信息后，首先要进行一个是否参与投标的决策过程。因为企业参加投标是要付出一定的费用的。在工程投标决策阶段，施工企业应先对招标单位发布的招标公告及招标文件进行认真细致的判读和分析，并根据企业自身的资质条件、技术、设备、经济、管理能力，分析企业参加竞标成功的可能性。还有如若中标，企业成功完成该项目的可能性。以免盲目参加投标，限于自身条件无法中标，浪费了投标费用支出。如若侥幸中标，却又限于自身能力（如技术力量，设备机械，管理人才等）不足，导致最终无法完成中标工程施工任务，引起建设单位提出索赔，对施工企业的经济与声誉造成巨大损失。 2.2工程投标准备阶段 工程投标准备阶段包括现场踏勘和招标答疑。现场踏勘要摸清施工现场的真实情况，了解施工现场是否与招标文件中提供的条件相一致，观察了解施工现场周围环境对未来组织项目施工可能造成的影响和限制等。施工现场情况会制约工程施工工作的正常开展，从而影响到工程施工成本，在投标报价时必须予以考虑。在计算投标报价前，应充分熟悉图纸和招标文件，深入理解设计意图，然后对招标文件中的“工程量清单”进行认真复核。对报价影响较大的不明确的项目等应通过答疑得到及时澄清，以免由于对招标文件的误解，导致在投标中标后，因失误造成项目施工经济效益无法实现。 2.3工程投标报价阶段 工程投标报价反映了施工企业对该工程项目施工可能支出的成本和可能获得的利润的预期，一旦中标，工程投标报价将成为与招标单位工程施工承包合同价格基础，除非合同另有变更约定，否则将很难再进行变更。工程项目施工的可能支出成本包括企业完成该项目所必需支出的人工、材料、施工机械使用费、措施费用、管理费用以及其它必须支出的规费等，其中的大部分生产资料施工企业都必须从市场上采购获得。这些生产资料的市场价格是确定工程投标报价的重要依据。在确定投标报价前，应全面细致的进行生产资料询价，及时掌握市场价格行情，并对生产资料未来市场价格变动趋势准确预判。拟定的投标报价的合理性，将直接影响施工企业在该项目施工中可能获得的经济效益。 施工方案作为招标评标时技术标的重要项目，同样也会影响施工企业在工程项目施工中的经济效益。由于施工方案中确定的项目的质量、安全、环保措施和工期，以及劳动力计划、材料采购计划、施工机械的选用和进退场时间计划，将直接影响项目施工成本。只有经济、合理、适用的施工方案，才能有效控制施工成本，确保企业在项目施工中的经济效益。 在投标过程中适当采用一定的报价策略，也可能影响施工企业在项目施工中的经济效益，如果采用不平衡报价法，在一个工程项目总报价基本确定后，通过调整内部各个项目的报价，可以既不提高总报价，影响中标可能，又能在结算时得到更理想的经济效益。 2.4工程施工合同的签订阶段 工程中标后，施工企业将与建设单位签订工程承包合同。工程承包合同明确了施工企业在工程施工中的权利和义务，将工程造价、工程款的拨付方式、材料的购