建立执行力基础 提升企业管理品质 establish the execution basis to improve enterprise management quality.pdfVIP

第6卷第2期 V01．6No．2 2014年4月 Apr．2014 建立执行力基础 提升企业管理品质 苑玉平 (中国建筑第／＼Y-程局有限公司，上海200122) 【摘要】构建企业架构是企业信息化顶层设计的核心，如何保证企业信息化一次设计，延续使用，而不出现重复 建设或者推倒重来的覆辙，就必须与企业运营模式相结合，建设集成的覆盖业务的信息系统，建立企业执行力基 础，推动业务与IT对齐，实现执行力自动化，提高企业管理品质。中建八局以建设施工总承包管理为核心，做了有 益的探索，我们走的是先标准化再信息化，以信息化倒逼标准化的路径，通过信息系统，使基础管理工作变为强制 执行结果，并通过勾稽关系和制度保障系统的推进。经过六年多的实践，在基础管理上取得了丰硕成果，特分享给 读者。 【关键词】ERP；执行力；管理提升 【文献标识码】B 【文章编号】1674—7461(2014)02—0088—05 【中图分类号】F406．14 建筑总承包施工企业如何做好管理信息化工 证信息系统能长期应用，实现管理的提升。 作，我们曾走过单个系统建设再集成的弯路。20061．1．4信息化倒逼标准化 年，我们按照股份公司的要求，重新开始与业务管 一般而言，先标准化、再信息化是信息化的最 理相关、以基础数据为源头的信息系统设计。 好体现。但标准化不完全，或信息化起步早，可以 通过信息化倒逼标准化的实现。但要掌握好倒逼 1需求分析 标准化的“度”。 1．1 股份公司对信息化的要求 1．2管理变革的思考 1．1．1横向到边，纵向到底 按照中建总公司信息化的战略，根据企业现 我们认为股份公司提出“横向到边，纵向到底” 状，寻求管理变革，是我们采用信息化手段提升管 的信息化战略，涵盖了企业管理的方方面面。横向到 理水平的内在驱动力。 边就是在业务维度方面从业务源头、业务过程，到业 (1)主营业务收入与效益增长的不同步，要求 务结果的全过程。纵向到底是指管控的各层级。实 我们必须改变管理手段深化精细管理； 现管控层级与业务的全过程矩阵式结合的最佳方式 (2)经营规模的扩张与管理人员的不足要求我 是建集成的信息系统，或实现信息系统集成。 们必须改变工作方式，提高工作效率； 1．1．2实现业务管理全覆盖 (3)基于监督的滞后性，要求我们必须建立可 实现业务全覆盖是信息化最终目标，信息化首 追溯性的管理系统； 要解决的业务管理信息化，逐步实现全覆盖。本着 (4)各自为政、信息孤岛林立的管理现状，要求 统筹规划、分部实施、试点先行、全面推广的原则实 我们必须优化业务流程，实现资源整合； 现这一目标。 (5)建筑业的流动性及项目的高度分散性，要 1．1．3业务财务一体化 求我们尽快扬弃传统的管理模式。 信息系统只有通过业务财务一体化的实现，才 (6)股份公司的信息化战略与部署，要求我们 能做到降本增效，保持管理数据的一致性，又能保 尽快做好信息化试点工作。 【作者简介】苑玉平(1963一)，男，教授级高级工程师，国家注册一级建造师，建筑业十项新技术一企业信息化咨询服务单位