工程管理操作手册修订版.docxVIP

工程管理操作手册——策划——支持文件——管理记录星颐商业编号：版本：分发号：发布日期：实施日期：批准：目录1. 工程概述32. 工程管理标准42.1强电管理42.1.1管理策划42.1.2支持文件72.1.3管理记录162.2弱电管理252.2.1管理策划252.2.2支持文件292.2.3管理记录352.3暖通管理452.3.1管理策划452.3.2支持文件502.3.3管理记录572.4综合管理742.4.1管理策划742.4.2支持文件822.4.3管理记录871、概述本标准依据ISO9001：2008、ISO14001:2004及OHSAS18001:2007标准及本公司工程服务工作的实际情况进行修订，共分为策划、规范两大部分。★策划部分：共有八个文件，主要对中央空调、给排水、供配电、综合管理、电梯、弱电及建筑主体等七部分维护管理的模式、标准及职责分工进行策划，结合各商业广场的实际情况，对工程管理提出了作业标准及规范要求，并对各岗位的职责做出明确界定，确保职责清晰、分工明确。★规范部分：共有十九个文件。对工程管理中的相关业务做出规范性、技术性描述，特别是对危险化学品的规范管理提出了要求。通过此类文件的培训，使工程维护人员获得必要的技术支持，从而成为熟练人员，确保商业广场设备设施的正常运行及维护保养，以提供优质的工程保障服务。通过以上环节的规范，形成了由工作策划、工作标准及相关表格记录等组成的《工程管理标准》。公司范围内涉及工程管理的部门、岗位必须按照本标准的要求执行。2、工程管理标准2.1强电管理2.1.1管理策划项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件1运行巡视1.每班次巡视各变电所至少2次，发现异常及时向运行班长报告。2.每隔4小时(8:00-24:00)抄录各变电所高压、低压运行数据在《高低压变配电运行记录表》上。3.特殊情况下，每小时巡视各变电所1次。4.运行班长每天对前日运行数据进行分析，发现数据异常及时向主管工程师报告。5.运行人员完成当班运行日志，运行班长每天对昨日运行日志进行审核。6.每月末日抄表前运行人员召集有关店铺的相关人员分别进入变电所抄录电度表数据。7.每月对各主力店的变电所进行检查，对各楼层的强电井进行抽查。1.在指定巡更点签到，并填写《高低压配电室巡查表》。2.运行班长每天检查抄录数据。3.主管工程师每周检查抄录数据及运行日志。4.工程经理每月检查抄录数据及运行日志。5.运行班长每天对地下室照明情况检查1次。6.主管工程师每周对地下室照明情况抽查1次。高压运行技工运行班长主管工程师工程经理《高低压配电室巡查表》《高低压变配电运行记录表》《物业强电井巡查表》《计量间巡视表》《运行日志》《外环境照明巡查表》《步行街照明巡查表》《供配电系统作业规范》《灯源开闭流程》操作1.运行人员获得主管工程师以上领导授权后，10KV配电室倒闸操作按《供配电系统作业规范》进行。2.某路高压回路外线路停电、来电时，按照《供配电系统作业规范》执行低压或高压母联倒闸送电及善后工作。3.地下停车场照明按照规定的开关时间执行。4.运行人员每天零点负责巡视长明灯1次，灯不亮时立即维修。5.要求停、送某回路开关时，按照《供配电系统作业规范》执行。6.对停电回路开关及时悬挂“禁止合闸”警示牌。7.当两路高压都停电时启动紧急故障处理预案。2维保高压配电柜每月对电柜外观清洁1次。每半年对直流屏紧固除尘1次。每年对配电柜停电检查，并进行除尘、紧固1次。每年对配电柜进行高压试验1次。主管工程师检查配电柜外观清洁情况。主管工程师制定配电柜停电检修计划，并跟踪检修过程。强电技工强电维修班长主管工程师《电气设备定期维护保养（检查）记录表》干式变压器每月对变压器外观清洁1次。每年对变压器停电检查，并进行除尘、紧固保养1次。每年对变压器进行直流电阻试验、耐压绝缘试验1次。低压配电柜每月对配电柜外观清洁1次。每年对低压配电室停电检查，并进行除尘、紧固1次。3检修编制计划供电系统发生故障时，由主管工程师组织相关人员现场查看故障情况。由主管工程工程师编制维修计划并经部门经理审批。突发重大故障时，按紧急故障处理。维修前，填写工作票并做好安全措施及技术措施。维修时，按《电业安全操作规程》操作，注意人身及设备安全。维修中，设置设备检修警示牌。维修后，恢复设备周边状态。主管工程师运行班长强电维修班长《运行日志》《强电维修工作日志》《电业安全操作规程》检修交底维修人员将检修内容、范围告知运行人员。运行人员在运行日志中填写故障情况。维修人员、运行人员作好相应的安全保护措施并进行维修。试运行维修完毕后，由运行人员试运行。维修人员将试运行内容、范围告知运行人员。3运行人员试运行时，维修人员应观察运行情况。交付使用由主管工程师确认维修效果。告知运行人员可投