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市政工程成本控制 成本控制是开发企业实现利润的基本手段，其能力的高低体现了其基本竞争力的优劣。成本控制一般遵循“干前算、干中控制、处处精打细算”的原则。干前，参照定额及市场价格，测算各项费用，确定项目制造成本的目标，在此基础上进行发包和控制。干中，严格控制，及时纠偏，做好计量工作。市政工程由于专业特点、行业垄断等原因，在成本控制方面与建安成本相比有其自身特色。下面分阶段对其进行简单阐述。 大市政方案阶段 在项目的市政费用中，小市政的投资相对稳定（只是根据项目规模和资源配置略有调整），而大市政的投资却可能千差万别。大市政投资规模的确定完全取决于大市政方案的确定。可以说方案的好坏对大市政工程的投资起着决定性作用。总结起来，要取得对我们有利的市政方案应该从以下3个方面做足功课。 首先，周边条件调查。对市政现状条件、规划条件、拆迁情况等都要掌握第一手的，最准确的信息。在这个阶段，资料的准确性是决策者做出正确决策的前提。 第二，用量分析准确。对项目自身的规划用量计算相对合理、准确，避免过大估计，造成源头浪费。 第三，公关取得优惠条件。在前两个环节做细做实的前提下，在审批环节下功夫，争取对我们最有利的方案。可上、可不上的项目争取不上，必须上的项目尽量简化、优化。这个环节成果最大，但是不确定性也最大。可以说形象的比喻前两个环节叫“谋事”，这个环节叫“成事”。 在这个阶段我们有很多成功的案例。 比如在尚都雨污水大市政工程中，规划方案开始以流量原因不让我项目就近排入东大桥路的雨水管线。根据从市政一所的深入调查，我们掌握了东大桥路等周边道路的实际情况，与审批人多次看现场沟通，最终说服并调整了规划。减少了工程量，节约了投资。 再比如华泽大厦的燃气工程，项目周边既有中压又有低压，原来规划的中压燃气管线不但距离远，而且路由有拆迁问题。经过多次设计核算，我们最终确定了从临近位置接低压线的方案。减少工程量为270米，节约投资约80万元。 设计阶段按开发意图 尽管设计费在建设工程全过程的费用中所占比例不大,但对于工程造价的影响却往往很大。所以设计阶段一般都是成本控制的关键与重点。市政工程设计主要从以下几点考虑。 设计用量准确化。在用量计算上，避免设计过于保守，减少从源头上造成的浪费。 工艺设计简单化。在规范允许、政策可能的情况下，利用各方面渠道，尽量争取设计简单的工艺要求。如电力工程设计，能做管井的不做沟道。 总体布局合理化。在小市政设计与建筑总图设计的结合上尽量考虑在前，设计周全。应着中考虑以下几点： 总体竖向控制：应结合现状场地标高、周边道路和管线标高，确定项目合理的竖向标高，尽量减少管线的埋深，少增加不必要的提升设备。 大小市政接驳点的合理设计：按照大市政方案预留小市政条件，保证方向与管径的对称。减少因接驳点设计不对称，增加小市政管线的现象。例如在建筑方案设计和初步设计阶段，了解市政管线进入项目的接口方向，为地下设备机房在地下室的布置方向和位置提供依据，尽量减少小市政管线的工程量。 管线布置：满足使用要求的情况下，达到精简管线总长和合理布局的目的。 市政站点合理设计：根据项目规模和用量咨询出比较准确的市政机房条件，面积、净高等要求，尽量避免设计预留机房面积过大造成浪费。 另外，要加强设计出图前的审核工作。加强出图前的审核工作,将工程变更的发生尽量终止在施工之前。从实际情况来看,将设计方案的不足或缺陷在设计阶段就加以克服,所付出的代价最小,取得的效果最好。因此要在正式出图前加强对设计图纸的审核,以求得提高设计质量,避免把设计的不足、缺陷带到施工阶段。按公司流程，对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性（包括建成后的物业管理成本）等进行会审，特别是市政配套与主体的交圈审核。要提出明确的书面审查意见，并督促设计单位进行修正，避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失。　　 　　 招投标阶段材料招标增加甲方意见 开发商通过招标来选择施工单位或材料供应商,这对项目投资乃至质量进度的控制都有至关重要的作用。通过招投标过程，能够选择到信誉高、工期短、技术力量强、施工质量好、造价适中的施工队伍，达到控制新开工程造价的目的。对于大市政工程，由于行业垄断，有的工程是专业部门指定，不能招标，比如供电工程、给水工程。能招投标的，也只能在专业部门限定的施工单位内进行，比如燃气、热力工程。对于小市政工程，我公司采取了设立小市政总包，供电、燃气、给水等不能社会招标的专业公司与小市政总包签合同，纳入小市政总包的管理的方式。采用小市政总包的好处是便于控制整体工程的进度、质量和成本，减少了大量甲方协调、控制的工作量。如把场地交接、土方控制、管线协调等不易控制的风险转嫁给了小市政总包，使成本控制的责任更加明确。 在招投标阶段成本控制的难点在于标书制订，重点在于评标。在招标过程中进行成本管