对维护队伍的考核及评价管理标准.docVIP

目 次 前 言 1 1 范围 2 2 规范性引用文件 2 3 管理内容 2 4 管理目标 2 5 主管、协管部门及岗位 3 6 管理流程 3 7 报告和记录 6 附录　A （规范性附录） 对维修队伍的日常运行维护考核管理流程图 9 附录　B （规范性附录） 对维修队伍的大（小）修考核管理流程图 11 附录　C （规范性附录） 对维修队伍的评价管理流程图 12 附录　D （规范性附录） 对日常运行维护维修队伍的考核细则 14 附录　E （资料性附录） 对大（小）修维修队伍的考核细则 19 前 言 为了规范对维修队伍的考核及评价的管理，加强对维修队伍的管理，提高维修队伍的管理及服务意识，进而提高维修队伍的检修、运行维护质量和工作效率，促进双方更好合作，确保大修、小修、运行维护等各项工作的顺利完成，保证机组安全稳定运行，制定本标准。 本标准的附录Ａ、附录B、附录C、附录D为规范性附录，附录E为资料性附录。 本标准由标准化管理委员会提出。 本标准由设备管理部归口。 本标准起草单位：设备管理部。 本标准主要起草人： 本标准主要审定人： 本标准批准人： 本标准委托设备管理部负责解释。 本标准是首次发布。 大唐长春第二热电有限责任公司 对维修队伍的考核及评价管理标准 CDT-CCSCP 312 0250-2005 范围 本标准规定了对维修队伍的考核及评价管理工作的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程及形成的报告和记录。 本标准适用于大唐长春第二热电有限责任公司对维修队伍的考核及评价管理工作。所有进入公司现场进行日常运行维护、大修、小修、技术改造及其他生产工作的维修队伍均适用于本标准。 规范性引用文件 下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的必威体育精装版版本。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本适用于本标准。 《生产现场卫生责任区划分》 《维修队伍的安全管理标准》 《设备检修与质量管理办法》 《设备维护管理制度》 《技术改造工程管理制度》 《安全生产奖惩规定》 管理内容 对维修队伍的考核及评价是指与本公司签订合同的项目承包单位，根据合同条款及相应管理标准，针对其完成情况对其进行的考核和评价工作。 对维修队伍的考核 管理职责 考核内容规定 考核流程 对维修队伍的评价 适用范围 管理职责 评价流程 管理目标 通过对维修队伍的考核及评价管理，加强对维修队伍的管理，提高维修队伍的管理及服务意识，进而提高维修队伍的检修、运行维护质量和工作效率，促进双方更好合作，确保大修、小修、运行维护等各项工作的顺利完成，保证机组安全稳定运行。 主管、协管部门及岗位 对维修队伍的考核及评价管理工作由生产副总经理兼总工程师领导，检修副总工程师负责总体协调。 设备管理部各专业主管、点检员、安全监察部主管、生产调度（设备管理部主管运行副主任）、劳动人事部主管、政治工作部主管、计划部主管、文明生产主管分别负责职责范围内的对维修队伍的考核工作；计划部生产计划主管负责对以上考核情况进行汇总。 对维修队伍的考核管理工作由生产副总经理、设备管理部组长、安全监察部主任、生产调度（设备管理部主管运行副主任）、劳动人事部主任、财务审计部主任、计划部主任协助完成。 设备管理部副组长、各专业主管、点检员、安全监察部主管、生产调度（设备管理部主管运行副主任）、设备管理部文明生产主管分别负责职责范围内的对维修队伍的评价工作；计划部生产计划主管负责汇总对维修队伍的评价工作。 对维修队伍的评价管理工作由设备管理部组长、安全监察部主任、生产调度（设备管理部主管运行副主任）、运行人员、计划部主任协助完成。 管理流程 对日常运行维护维修队伍的考核管理流程图见附录A、对大（小）修维修队伍的考核管理流程图见附录B、对维修队伍的评价管理流程图见附录C。 对维修队伍的考核管理 管理职责 安全监察部主管负责安全管理的考核。 设备管理部主管、点检员负责对日常运行维护维修队伍的安全生产和本专业文明生产进行考核；负责在大（小）修期间对大（小）修的质量、工期、本专业安全文明生产进行考核。 生产调度（设备管理部主管运行副主任）、运行人员负责对运行管理情况进行考核。 劳动人事部主管负责人力资源配备情况的考核，政治工作部主管负责精神文明考核。 设备管理部文明生产主管负责文明生产考核。 考核内容规定 对日常运行维护维修队伍的考核内容规定详见“对日常运行维护维修队伍的考核细则”（附录D） 对大（小）修维修队伍的考核内容规定详见“对大（小）修维修队伍的考核细则”（附录E）（此细则内容如合同中另有规定，应执行合同规定）。 奖励考核资金来源规定 ⑴考核资金均