如何做好活动量管理.pptVIP

活动量=收入 许平是一名部门主管，好学上进，小组是平安多年来各种业务竞赛的常胜团队。——她长盛不衰的秘密是什么？ 不同之处在于：她每天都要求组员填写百分卡，通过百分卡来诊断组员的销售缺陷…… 让我们看一看：许平主任的一天...... 晨会，许平主任调出百分卡装订本上的卡片，分发给每个组员——组员迅速拿出工作日记,把昨日拜访情况记录在百分卡上！每一个人都认真填写,因为他们知道 它 能 帮 助 我! 昨天，斯文秀气的业务员小平签了一张分红保单，二次早会上他将分享经验。 在热烈的掌声中，他把百分卡拿起来,娓娓道来......那是他追踪了三个星期的心血 小平娓娓道来...... 许平主任每天的二次早会上,都会请一个业务员把昨日的活动情况进行介绍,她会一边听,一边看他的百分卡记录,诊断该组员的问题. 当许平主任认为这是一个共性问题时,她会专门安排时间， 李静的百分卡...... 早会结束了，许平主任把百分卡根据顺序排列整理好,交给营业部助理.由营业部助理输入电脑统计。许平主任非常感谢助理,因为通过助理,她能够简便地统计到每一个组员的活动数据,更有针对性地进行辅导 每周一下午,许平主任会在部门助理手上拿到小组一周的百分卡统计表。根据统计表的数据,她很容易就知道小组那一个成员出了什么问题,于是她就列出了一周的辅导计划表 许平拿到小组一周的百分卡，如果你是许平，你会列出什么样的辅导计划呢...... 因为小组每一个成员都得到有效的辅导,所以许平主任的组员比其他业务员显得更专业,获得客户更多的信任, Thank you! 轮到李静发言了，主任会说什么呢？ 赵昆的百分卡...... 轮到赵昆发言了，主任会说什么呢？ 叶华云的百分卡...... 轮到叶华云发言了，主任会说什么呢？ 这是他们的秘密吗？ 请…… 我们来看看百分卡的一天 追踪反馈 录入存档 主任抽检 业务员填写百分卡 时间 责任人 操作内容 每日二次早会开始前三分钟 各组主任 各层级业务员 主任把百分卡发给业务员 业务员根据工作日记把昨日活动情况记录在百分卡 业务员统计本人的活动数据,并把百分卡上交给主任 每日二次早会开始的第一项工作 各组主任 主任随机抽取两张百分卡针对某一内容询问对应业务员的详细拜访经历及批改其工作日记 每日早会结束, 主任把百分卡按照先后次序排列夹好并放到营业部指定处 工作日每天下午2:00-3:00 营业部助理 助理把百分卡活动记录输入电脑程序 每周一下午主任会 营业部经理 各组主任 营业部助理 助理把每组周百分卡统计表打印并交给主任 主任根据表格数据结合销售目标模型制定一周辅导计划, 主任把一周辅导计划填好并交给部经理.部经理根据汇总追踪. 这是他们的秘密吗？ * 什么是活动量管理 业务员对于一段时间内所从事的推销活动过程（包含推销对象与推销目的），订定量化目标，并记录实际结果，而且评估自己技能成熟度的一套管理方法。 业务主管对于业务员的推销活动计划做事先的指示，并于一段期间后，检讨实际结果与计划的差距，提出改善意见及辅导，使业务员的活动量能不断提高，技能不断提升的一套管理制度。 收入= 活动量*（技巧+专业知识） 为什么进行活动量管理 业务员的工作性质 时间自由 高挫折、高挑战 持续拜访相当艰苦 需要高度的热诚 心态易受环境的左右 收入较高，但不稳定 2% 拜访 5% 展示建议书 8% 促成 39% 寻找准客户 业务员所面对的行销难题 46% 时间管理及个人工作效率 每天努力工作 良好人脉， 客户增加 累积经验 收入稳定， 不断增加 形象良好 吸引别人加入这个行业 工作积极性高 日日拜访，月月达成 有效率活动管理可带来的好处 工具—活动管理的利器 工作日志 准主顾卡（主顾卡） 增员卡 百分卡 工作日志 工作日志对主任的意义 了解业务员活动状况 协助业务员解决业务难点 控制业务员活动的量与质 填写 和主任有关的内容 《本月经营计划》之填写要点 将上月活动日志的月目标、月达成转移到本月活动日志的“上月目标、上月达成” 数字开始，数字结束 差距原因总结，有内容，具体，至少三点 本月工作目标分析 将月目标划分为周目标 有关人力： 《本月经营计划》之专业名词解释 月末人数 正式 业务员 FNA NA 新增人数 脱落人数 FYP 人均件数 件均保费 正式 活动率 试用 活动率 有效人力 占比 有关经营指标： 有关续期： 13综合 继续率 25月综合 继续率 《小组续期收费进度控制表》 《本月重要会议纪要》 《本组员工考核预警表》 《营业组基本活动统计分析表》 其他