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基于丰田模式——精益生产的研究 学校：哈尔滨商业大学 姓名：张廷鹤 摘要： 精益生产最核心的部分是以前提出的JIT/TPS的概念，说明了准时制生产再模式中所起的作用、体系、基本手段以及生产要点。重点论述了拉式生产中看板系统在JIT重要作用以及它的流程，除此之外组织平准化和无库存生产更深刻揭示了准时制生产的哲理。与准时制生产一样，全面质量管理，（TQM）和全员生产保全（TPM）也是日本丰田企业公式化、系统化的管理方式，其中每一种管理方式都包含了经营管理中非常有价值上网概念和工具。 Abstract: The fine profit production most core part was before proposed the JIT/TPS concept, showed in the punctual system production pattern played again role, system, essential method as well as production main point.Elaborated with emphasis has pulled in the type production the electronic monitoring system in the JIT vital role as well as its flow, in addition organized the balance and the non-stock production is more profound has promulgated the punctual system production philosophy is same with the punctual system production, the Total Quality Management, (TQM) and the whole staff produced preserve (TPM) also are the Japanese Toyota Enterprise formulation, the systematized management way, in which each management way have all contained the management and operation Central Africa common value surfer concept and the tool. 关键词：准时制生产、看板管理、拉式生产、人员自主化 前言：精益生产来源于日本的丰田生产方式，它是麻省理工学院在研究根据其在题为国际汽车求计划的研究中总结日本成功企业成功经验后提出的一个概念，在我国称为精益生产或精良。从应用角度上看，可以认为在精益生产就是JIT/TPS的扩展，它还包括了组织内部和组织之间的内容。 LP核心思想在于“消除浪费、强调精简组织机构”和“不断改善”。前者指从组织管理到生产过程，侧重于分析“产品流”、“物料流”和“信息流”，及时解决暴露问题，删繁就简，杜绝浪费，从而使“价值流”连续流动起来。后者则强调充分发挥人的潜能，力求做到精益求精，追求尽善尽美。 该模式主要有以下几个要点。 准时生产。 人员自主化 并行工程 成组流水 ( 5 ) 全面质量管理 准时生产值概述 准时制生产以及丰田生产系统的三个支柱 广义地讲准时制生产是一种管理哲学，它强调消除生产系统各方面的浪费，追求完美制造。从根本上讲，准时制生产就是在需要的时间，按照需要的数量，只生产需要的或可销售的产品。因此，JIT的显著特征就是低的在制品和产成品库存量，虽然其他生产管理方法，如物料需求计划也追求同样的目标，但JIT得不同之处在于它认为减少库存不仅是最终目标，而且也是鼓励改善执行过程一种有目的的手段。因此，可以认为JIT就是一种始终寻求达到更高绩效水平的动态系统，相反，像MRP这样的传统管理系统，或像经济订货量这样的库存模型是典型的静态系统，因为他们只是针对给定的条件（如提前期、生产准备成本）得出解决方案，并不考虑对这些条件进行改善。 JIT另一个典型的要素是拉动式生产协作方法的运用，如著名的看板生产系统管理系统。在拉式生产系统中，只是为了补充生产系统下一阶段的实际需要（顾客需求）而启动生产。与之相对的是推式生产理念 ，它通过预测未来需要生产，看板起着拉式系统的作用，当生产系统的下游工序需要物料时，按逐层累积的方式时向上游工序传递零部件物料的补充订单信息，，因为下游实际的物料使用量唯一决定了上游的生产，仅当有需求时才启动生产，当需求终止后则自动停止生产。因此，人们将看板看做一个分散的、能自动调节