企业负责人和项目领导施工现场带班制度.docVIP

公司领导和项目领导施工现场带班制度 第一条 为进一步加强施工现场安全质量管理工作，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号）和《中国中铁股份有限公司关于进一步加强安全生产工作的通知》（中铁股份办〔2010〕401号）要求和有关法规规定，制定本制度。 第二条 本制度所称的公司领导，是指公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、片区分管领导、总工程师。　　本制度所称的项目领导，是指工程项目的项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目安全总监。　　第条　施工现场带班包括带班检查和项目带班生产。　　带班检查是指由带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目带班生产情况的检查。　　项目带班生产是指项目在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。第五条　法定代表人是落实及项目施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。第六条要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。带班检查工程项目质量安全生产状况项目带班生产情况　　带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在和工程项目存档备查。带班检查第七条　工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，到施工现场进行带班检查带班检查。委托对施工现场进行带班检查。　　超过一定规模的危险性较大的分部分项工程危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质[2009]87号）。　　第八条　工程项目出现险情或发现重大隐患时，应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。?第九条　项目是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。　　第十条　项目带班全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时认真做好带班生产记录并签字存档备查。第十条项目带班带班必须掌握当班的安全生产状况。即人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。 当班 ⑶协同和组织其他带班的施工负责人、领工员、班组长等，随时检查安全质量规章制度、安全质量措施在施工现场的执行和落实情况。检查、纠正施工现场出现的违章协调各区域、环节的关系，维护安全生产秩序。坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情危险性较大的分部分项工程关键环节发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班必须立即组织采取停、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向汇报。 做好交接班记录交接班，将本班安全生产情况、存在的问题及处理情况、需要注意的事项以及对下一班的建议等，填记在交接班记录簿中，下一班同时在带班记录上如实填写本班的安全生产情况。 第十条第十条　项目每月带班生产时间不得少于月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。第十条施工现场带班制度带班制度第十条