人力资源咨询有限公司创业计划书.docVIP

人力资源咨询有限公司创业计划书摘要随着今年2月8日重庆入选中央调整战略布局的五大中心城市和6月18日重庆两江新区挂牌的政策落定，越来越多的中外优秀企业进驻重庆，开拓企业在重庆的市场份额，这一系列的举措为重庆的经济发展带来了新的契机。人力资源作为现代企业的第一资源，是企业获得竞争优势的根本，关乎企业的生死存亡，这已成为中外企业管理者的共识。因此，在这个机遇与挑战并存的时代，在进行充分的市场调查和审视自身拥有的优势资源的前提下，我公司整合人力资源行业资源，为各个企业提供人力资源外包服务、农民工培训、大学生职前培训、人力资源管理咨询与诊断等服务，为正在开拓重庆市场的中外优秀企业提供人力资源管理服务，也为自己公司发展推波助澜，达到为企业提供价值、带动自身企业发展的目的，发展成为一家可评估效果的人力资源管理系统解决方案的提供者。公司介绍公司宗旨和勤人力资源咨询有限公司（筹）是一个提议中的公司，本公司的宗旨是通过整合政界、商界和学界的人力资源行业的优秀的专业师资资源，实践先进管理理念及工具、方法，旨在帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，成为重庆市知名的人力资源管理问题实效性解决方案的提供者。本公司将作为重庆市领先时代的人力资源管理咨询公司，以重庆工商大学、西南政法大学、重庆市人力资源和社会保障局等单位的合作为依托，引进先进的人力资源管理理念和培训体系。公司将致力于为社会的农民工、大学生和优秀的企业提供培训以及人力资源管理咨询服务，打造一个集培训和咨询为一体的人力资源管理系统解决方案平台。公司简介和勤人力资源咨询有限公司（筹）是一个提议中的合伙制的有限责任公司，注册资本100万元，依托政界、商界、学界百余名优秀的师资资源，以当代企业管理前沿思想为指导，致力于人力资源管理外包、农民工培训、大学生职前培训、人力资源和IT证书培训以及人力资源管理咨询与诊断等为核心的专业人力资源管理咨询机构。和谐、创新、发展”的指导思想，倡导“诚信、尊重、慎独、求同”的企业精神，遵循“拓展、提高、盘活、多维”的经营方针，努力实现“组织系统化、决策科学化、管理规范化、工作程序化、效率标准化”的集团化发展目标。　　和勤人力资源咨询有限公司坚信，只要以市场为导向，以创新为动力，以质量求生存，以发展求壮大，我们就一定发展成为重庆市人力资源管理咨询行业的领航者。公司战略总体战略公司成功运营以后，将依靠良好的社会资源和优秀的师资力量，迅速抢占人力资源管理咨询行业的市场份额，扩大行业和市场影响力，最终发展成为重庆市人力资源管理咨询行业的领先者。发展战略发展初期（1—3年）第一年：公司建设公司选址；公司注册；购买设备；招募专业人才；进行员工培训；企业适量宣传；树立自己的品牌形象；积累无形资产。第二年：打入市场成立专家数据库，利用专家优势进行宣传；建立特定营销渠道和客户数据档案；进行大量纸质、网络、广告等宣传，提高本地影响力和扩大行业知名度；第三年：业务网络重庆工商大学、西南政法大学等高校客户资源网络建立；建筑工程及和勤以往优质客户等资源的引荐和建立；利用网络宣传等方式客户资源的积累；所有客户的归类及维护；发展中期（4—7年）业务范围已经初步打入市场，知名度已经得到了一定的提升，品牌影响力也得到了一定程度的认可。进一步进行宣传，得到市场和行业的肯定，以重庆市场的人力资源管理咨询为核心，适当拓展公司业务范围和服务领域，以达到规模优势，进一步巩固重庆及周边省市销售网络。预计年收入超过2000万元人民币，年度利润超过600万元，市场占有率接近35%，形成在专业高效基础上的人力资源管理咨询行业的主导地位。这一时期公司发展已达到了一定的规模，客户资源也有了一定的积累，针对优质客户每年都要有一个维系计划，除此同时，还要注意公司运营成本的控制，做到开源节流。发展长期（7—10年）业务范围横向延伸：此时，公司已经发展成为重庆市人力资源管理咨询及培训行业的领导者，公司应以人力资源管理咨询业务范围为核心，拓展管理咨询诊断、财务管理咨询、税务筹划咨询、成本管理咨询、风险管理咨询等咨询业务，扩大公司利润圈。业务范围横向延伸：通过并购，将公司发展成为集团公司，建立重庆重点区县、四川和贵阳等分支机构，扩展国内其他地域市场，使公司在国内市场上更具有竞争力。机构设置组织结构公司的性质是有限责任公司，由于公司行业特殊性，公司决定采用所有权与经营权分离的形式，实行总经理负责制。部门职责董事会负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；决定公司的经营计划和投资方案；决定公司内部管理机构的设置；批准公司的基本管理制度；听取总经理的工作报告并作出决议；制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；聘任或解聘公司总经理、副总经理