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适应市场变化加快转型升级促进企业更好发展 ——佛山市汽车运输集团有限公司转型发展纪实 郭唐勇 张双华 摘要:创新治理机制，建立起了现代企业制度，激发了企业内在的活力：创新人事、用工、劳资制度，提升企业发展的内在动力；实施产业结构调整，适时推进企业经营转型，在改革中隶发展，使佛汽集团面临诸多调整而完成华丽转身。 关键词：适应市场变化转型升级促进发展 佛山市汽车运输集团有限公司（以下简称“佛汽集团”），是由原佛山市汽车运输总公司1999年改制成立的民营企业，是佛山市规模最大的综合性道路运输企业，是中国道路客（货）运输二级企业和“AAAA”物流企业。2012年企业营收1亿元、总资产10亿元、上缴税金5419万元，与2008年相比分别年递增14蹦、l{1%、l2“；连续11年为佛山市纳税超千万元大户：连续九年评选为中国道路运输百强诚信企业,2012年列第32位：2010年跻身广东省服务业54强。 “适应变化，超前转型”，是佛汽集团的一贯作风，也是佛汽集团赢取先机，实现跨越式发展的“法宝”。客运主业是佛汽集团的支柱产业，公路客运是引领企业发展的强大“引擎”。近年来，随着广东实施经济转型、产业升级的发展战略，珠三角城轨网络建设不断深入推进·公路客运面临巨大的危机。2009年9月，佛汽集团成立10周年之际，集团董事长、党委书记陈汉忠便提出进一步转型发展的思路：“我们要坚持改革发展的道路，在下阶段的发展中，要坚持把自己的主业做大做强，围绕公路客运、货运物流和城巴、镇巴这个中心，做好工作，有计划的扩张，有计划的发展。”根据这一思路，佛汽集团未雨绸缪，顺应时势发展和市场变化，深化改革与创新·加快产业结构调整，实现了企业的转型升级和跨越发展。 一、坚持管理创新，永葆企业发展活力 企业如何发展、能否持续发展的问题，核心是管理创新的问题。长期以来，佛汽集团坚持改革发展道路，注重管理机制建设与创新。特别是近年来，以管理创新，增强了企业内在动力，激发了企业活力，推动了企业由外延式增长向内涵式发展转变，为企业有效应对各种挑战提供了强有力的制度保障。 （一）创新治理机制，确保科学发展的前进方向 着眼企业的长远发展与持续发展，不断探索符合实际的现代企业治理机制。佛汽集团1999转制成立之初，建立起了现代企业制度，实行经营权与所有权合并运行管理模式，大大激发丁企业发展活力。至2009年，企业营收由改制当年的l 2l亿元跃升到6.76亿元。随着企业经营规模不断扩大，以及市场竞争越来越激烈，为适应时势发展需要，从2010年lO月开始，逐步实行“两权”分离：董事会侧重做决策、抓大事、把方向，生产经营的日常管理工作交由经营管理层负责。同时，配套实施经营管理层向董事会定期述职和重大经营项目情况汇报制度：构建控放结合、管放适度的分、子公司管理体制和运行机制。次年10月，实施董事挂点制，挂点覆盖所有经营项目。这种新的管理模式与内控机制，对企业进一步提高科学、高效决策水平和实现稳健经营起到积极作用。近年来，佛汽集团董事会围绕企业转型和产业结构调整，先后作出～系列具有前瞻性的、相互配套的砖策2009年启动客运经营战略调整，拉开了大力拓展城市公共交通领域的序幕；2010年，通过合作公司形式，开拓了保安服务项目；2011年，对原一运和物流两个分公司进行整合，提高货运物流综合竞争力，并与中海油合作，组建了中海油佛山新能源有限公司，发展汽车新能源供应服务.2012年，确立走质量效益型发展道路，开展“质量效益年”活动，为企业应对各种挑战与困难赢得了先机。 （二）创新人事、用工、劳资制度，提升企业发展内在动力坚持以改革为手段，建立健全有为则有位、无为则无位的优胜劣汰用人制度和业绩至上的激励机制，增强企业发展内在动力。 一是改革人事制度，引入市场竞争机制，规范中层及以下经营管理人才任免、使用条件和程序，形成“能者上、平者下”的用人机制。 二是改革用工制度，实行全员劳动合同管理，打破干部、工人的身份界限，井按照“双向选择”的原则，实行竞争上岗，为企业员工提供平等竞争的机会，激励员工积极工作．为企业多做贡献。 三是健全人才培养机制。实行管理^员多岗位实践锻炼制度，促进管理人员综台素质提升：实行助理制和主管制，加强人才储备。让后备人才在实际岗位上压担子、挑大粱、露一手，一大批有开拓精神和创新能力的青年人才脱颖而出，及时满足了企业产业结构调整和经营规模迅速扩张的人才需求。 四是坚持“以责定岗、“岗定薪、岗动薪变”的原则，不断完善收入分配机制，真正做到“岗位靠竞争、管理靠制度、收入靠贡献”。去年以来，结合开展“质量效益年”活动，对下属各单位的组织架构和岗位人员编制进行了企业改制以来的第二次调整·实行减员增效，同时全面推行绩效工资考核制度，其中对下属单位领导班子还实行“质量效益”指标考核。坚持绩效分配的