第二章 供应链的设计与构建.pptVIP

二、基于产品的供应链的构建步骤 （一）分析市场竞争环境 用户需要什么产品？ 产品的类型和特征？ 市场容量有多大？ 竞争对手的供给能力？ （二）总结、分析企业现状 供应链开发方向 存在的问题及供应链建设阻力 （三）针对存在的问题提出供应链的设计项目，分析其必然性 （四）根据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标 核心目标 实现高用户服务水平和低生产成本两个目标间的平衡； 其它目标 进入新市场、开发新产品、改善服务水平、提高用户满意度、降低成本等。 （五）分析供应链的组成，提出组成供应链的基本框架 供应商、制造商、销售商、用户的选择及其定位； 选择与评价标准。 （六）分析和评价供应链设计的技能可能性 现实需求性；技术先进性；经济合理性。 （七）设计供应链，解决主要问题 供应链的组成成员；原材料的来源；生产计划设计；分销任务与能力设计；信息与物流管理系统设计。 （八）检验供应链 技术、方法、理论的检验；试运行；进一步完善。 分析企业现状 明确供应链设计的目标 分析供应链的组成 提出供应链设计的框架 设计新的供应链 完成供应链的设计 评价供应链设计的方案 检验新设计的供应链 比较新旧 供应链 工具和 技术 决策点 图： 基于产品的供应链设计步骤图 分析市场竞争环境 第二章 供应链的设计与构建 一、供应链体系结构模型 二、供应链设计原则 三、供应链设计与分析 四、供应链的构建步骤 第一节 供应链体系结构模型 一、链状模型 （一）链状模型I(来源和去向) A B C D E （二）链状模型II（研究中间过程） ---- ---- A B C D E 注意：供应链的方向（物流、信息流、资金流） 供应链的级 特点：每个节点都只有一个企业 二、网状模型 现实中：一个节点不只一个企业，有多个供应商B和多个销售商D，甚至有多个制造商C。 供应商B 制造商C 仓储和配送中心D 客户 由一个核心企业（制造企业；或大型零售企业，如沃尔马）、若干供应商、销售商和用户构成的网链结构。 核心企业 供应商 供应商的供应商 分销商 用户 一级供应商 二级供应商 供 应 源 （源） 需 求 源 （汇） （一）入点和出点 ---- ---- ---- A B C C H E G F 物流进入的节点称为入点 物流流出的节点为出点 包含入点和出点的厂商 包含供应商和分销商的厂家 A1 A2 B C E D A B1 B2 C （二）子网（厂家规模大，内部结构也非常复杂） A B C2 C1 C C3 D F E 与其他厂商联系的指示其中一个部门，内部也存在产品供应情况 （三）虚拟企业 一些独立的企业为了共同的利益和目标在一定的时间内结成的相互协作的利益共同体 A B C D E 第二节 供应链设计原则 一、自顶而下和自底而上相结合原则 从全局走向局部和从局部走向全局相结合 二、简洁性原则 节点简洁，供应商少而精－适度规模 三、集优原则（互补性原则） 节点企业间强－强联合，各自致力于最核心的业务 四、协调性原则 节点企业间建立战略合作伙伴关系，构建和谐型供应链 五、动态性（不确定性）原则 需求的不确定性导致信息扭曲，产生“牛鞭效应”，必须进行科学准确的预测，确保信息有效性 六、创新性原则 模式、制度、体制等方面的创新 七、战略性原则 长期性、全局性、前瞻性 第三节 供应链设计与分析 一、供应链设计与物流系统设计 （一）供应链设计和物流系统设计 物流、信息流和资金流是供应链的重要组成要素； 物流设计包括物资的采购→存储→投入→加工→装配→包装→运输→分销→零售等环节； 供应链设计中，要求节点企业间并行地进行物流设计。 （二）供应链设计与环境因素的考虑 环境影响供应链的运行； 环境是动态的； 供应链应具有环境适应性。 （三）供应链设计与企业再造工程 企业再造 又称为企业流程再造，是指为了飞跃性地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业经营基准,而对工作流程进行根本性的重新思考并彻底改革。 供应链设计要求企业从事最擅长的业务，将非擅长业务外包，