益康内衣虚拟化平台升级方案 钟明杰.pptxVIP

;目 录 一．概述 二．益康内衣IT现状 三．需求分析 四．解决方案 4．1 拓扑图 4．1．1方案拓扑结构图 4．1．2 虚拟化拓扑结构图 4．1．3 集中存储拓扑图 4．2方案简述 1、 BladeCenter刀片中心方案描述 2、VMware 虚拟化技术 3、集中存储（SAN）技术 4. 3 本方案能解决的问题 ; 五．产品介绍 5．1 IBM DS4700 5.1.1DS4700主要特性 5.1.2 常见特性： 5.2 IBM BladeCenter 5.2.1 IBM BladeCenter特性 5.2.2 适用 5.2.3 轻松 5.2.4 开放 5.2.5 绿色 5.3 HS22产品介绍 5.3.1 HS22的特性 5.3.2 硬件概要 5.3.3 针对电源和散热效率进行了优化 5.3.4系统管理 5.4 VMware 虚拟化 5．4.1 IT管理员普遍的困惑 5．4.2 Vmware系统介绍 5．5 磁带机 ;六、深圳市巍讯数码有限公司简介 七、售后服务 八、设备清单 九、方案中学到了什么;一、概述 国际经济快速变化和国内市场蓬勃发展的大势下, 近十几年来国内诞生了一大批发展迅猛的成长型企业。 他们中有合资企业，有私营企业，也有国企中的佼佼者，这些企业大都处在业务和企业规模快速增长时期，企业领导者有相当的发展眼光和经营能力，他们以优秀的市场意识和竞争力成就了中国经济在世界面前所展现的强劲活力。然而, 在高速发展的同时, 很多成长型企业比他们的同行更加感受到成长的烦恼。 由于国内市场体制形成时间不长，企业普遍缺少良好的管理理念和规范，也缺乏有丰富经验的职业经理人对企业进行更有效率的管理，特别是很多成长型企业往往还处在创业型管理水平，没有形成完整有效而且制度化的管理规范，管理流程灵活而不规范，远未达到高效状态，随着业务规模快速扩大，企业的管理也变得愈加难以控制和低效，企业利润未能伴随企业规模扩大而同步增长。管理水平和效率的低下不但导致管理成本高企，侵占大笔企业可能获得的经营利润，而且也制约了企业的进一步快速成长。中国企业不能做大做强是很多人先入为主的看法。 ; 1.面向事实管理：获取及时准确的第一手资料，提高快速反应效率。 2.标杆管理：了解业内其他企业的优秀做法，找到企业内部的优劣势所在。 3.例外管理：帮助领导者将精力集中在重要的例外事件处理上，实现预警管理。 4.稳健管理: 流程清晰, 高效执行。 长期以来, 信息化也是困惑许多企业的心病, 尤其是如何信息化和怎么使信息化真正推进管理, 提高效益。 回顾一下十几年来国内企业信息化的路程, 我们可以发现以下值得回味的几个经验和问题： 1.信息化的成功首先需要企业有明确的信息化目标-通过信息化来梳理管理, 优化及固化流程, 而不是简单的自动化。 如此明确目标, 才能做到高层重视, 业务部门积极参与, 及阶段实施目的明确。 2.信息化和管理变革是分不开的。 管理变革需要循序渐进是众所周知的。 信息化也一样, 不能一蹴而就。 绝大多数信息化实施策略是试点先行, 逐步推广和优化的企业实施的效果明显, 风险控制得当, 企业上下对信息化的信心和热情持续不变。 ; 3．信息化采用循序渐进策略除可以帮助企业控制管理变革风险风险外, 还可以帮助企业把信息投资和企业的发展有效结合起来。 这一点对成长型企业尤其重要。 很多成长型企业一方面有迫切的信息化意识和需求, 另一方面又因为可能的大量信息化所需投入而踌躇不前。 4．信息化由于和管理变革的密切联系, 企业在选择信息平台时需要高度关注其所蕴涵的管理理念和业务模型, 以及对未来业务发展的支持的可延伸性。 国际上企业信息化非常关注的一个概念是TCO(Total Cost of Ownershiop), 即信息平台的总拥有成本。 这一点对成长型企业也是非常重要的。 有不少成长型企业由于预算考虑, 倾向于在短期内先实施简单的信息系统, 如财务系统或进销存系统, 仅仅实现某些业务的电脑化, 而在企业进一步发展大的时候, 再更换系统。 由于业务人员已经对已有系统的操作及流程形成习惯, 在更换系统时又要花费较大的人力和财力代价, 从而使信息化的TCO加大。 当然, 这在市场上尚无容易在