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关于建筑工程施工现场管理几点思索 　　摘要： 做好了施工现场的管理工作，才能保质保量的完成工程施工进度，使得施工成本降低并提高建筑公司获得的利益。本文针对施工现场的管理，思考相应的措施，解决问题，提高工程质量。 Abstract： Only managing the construction site well， could the construction’s progress be completed with quantity and quality， construction costs be reduced and benefits gained of construction companies be increased. In connection with the management of construction site， the paper reflects corresponding measures to solve the problems and increase the qualities of construction. 关键词： 建筑工程；现场管理；施工现场；思考 Key words： constructional engineering；site management；construction site；reflect 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）35-0089-02 0 引言 随着时代的发展，城市建设也逐渐发展起来，对建筑企业来说，这也是个发展机会，所以对于施工现场管理必须重视起来。对一个项目来说，只有加强了施工现场管理，才能保证项目的质量。 1 施工管理有何特点 ①建筑施工公司才是项目管理者，设计方和建设方不参与管理施工项目，监理方也只把施工方作为监督对象，虽然和施工项目有关，但也不是施工项目管理者。 ②施工项目是管理对象，施工项目管理的时间就是施工项目（工程投标、签订承包合同、前期准备、工程施工以及交工验收等）完成的时间。施工项目的固定、庞大以及多样性的特点使得施工管理具有独特性，其主要独特性表现在生产生活和市场交易活动的同时进行。 2 施工现场管理的组成条件 ①施工计划方案。所谓施工计划方案，即用来指导施工前期准备直至施工的整个过程中的技术实用文件。施工设计对于工程造价影响十分重大，不同的设计方案在使用中需要的费用也不一样甚至有很大差距。所以施工前组织所有的相关人员共同制定施工方案，并在施工中严格执行。 ②对于材料、设施把好关。建筑工程用的材料、设施等要严格把好选购、检测、运输保险以及使用等四关。选择一个有国家认证许可、技术保证以及资金保证的供货商。采购的产品必须有合格证书，有大众信誉的产品。 ③现场施工人员。想要管理好现场施工，就要对施工人员进行培训、择优，提高其综合素质。一是根据整体质量管理观点，提高施工人员的质量意识。二是管理干部还有技术人员必须具备较好的技术指导、施工组织和较强的质量检查能力、质量规划及目标管理。所有人员必须有专业的技能，做好技术、生活服务，用出色的工作质量，保证整个工程质量。 ④安全保障。现场的安全保障按照分型规划安全平面图进行防护保证，在图上用不同颜色表示出“四口”位置的防护、临边防护重要性。同时做出安全标示以及警示。构建一个安全防护及检查的制度。在不同的项目施工阶段安全防护的需要、重点以及措施都不一样。 3 分析施工现场管理存在的问题 3.1 不完善的管理体制 目前，在现场施工管理上管理体制不够完善，像是管理水平的高低能够直接影响工程质量的好坏。另外，在工程施工之前一定要对管理制度进行严格的制定，否则，一定会造成施工现场的混乱局面，同时，还会对公司的整体形象产生严重的影响，容易导致施工现场发生事故，此外，公司也要对组织结构进行严格的设计，否则容易使分工不够明确，致使一件事情多人管理或者是一件事情无人管理的局面，最后会使施工现场降低做事效率。 3.2 全新管理概念运用的不当 新时代下科技不断的进步发展，公司在竞争中处于机遇与挑战并立的局面，面对全新挑战，公司要是不进行革新管理，很快就会被市场淘汰，有些公司只重视近期的发展目标和眼前的利益，未能从长远的发展进行考虑，这种轻视管理的公司，容易造成资金运用不当，还容易偏重技术水平，使得管理失衡，对于工程进展和现场的施工管理形成巨大的妨碍作用。 3.3 正确管理方式的缺失 在建筑公司施工现场管理中，管理者和施工者之间的距离有些差别，使得现场的施工管理得不到很好的进行，因为管理者通常在办公室办公，施工者却是在工地施工，万一发生什么事的时候不能够及时给管理者反