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关于加强建筑施工现场管理问题探析 　　摘要：做好施工现场的管理对于工程本身的质量管理和作业质量而言，有着 关键性的意义。这也直接的影响和决定了企业能否实现自己经济层面和角度设定的目的。而对于施工现场而言，必须要不断的优化管理水平，这样经济追求才能够得到实现。本文对加强建筑施工现场管理问题进行了探讨。 关键词：建筑；施工；现场管理；问题；措施 中图分类号： TU7文献标识码：A 一、建筑施工现场管理中存在的问题 1、 现场施工人员的安全意识不高 安全意识是做好建筑施工现场安全生产工作的关键，施工现场的安全生产工作是关系到整个工程的进展。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全生产工作摆到第一位，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄，导致施工人员未能接受施工安全生产教育，最终导致施工现场事故多发。所以安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。 2、 现场监督机制不健全，技术行为操作不当 首先表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单，且是千篇一律的，没有什么针对性，有的甚至施工现场与施工方案不相符合，专项安全技术方案不到位，存在着一些安全隐患。其次为施工用的脚手架搭设不规范。未按建筑相关法律法规的要求操作；造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密；立杆基础不平、不实；无排水措施等，存在违规操作较多，直接导致安全隐患。 3、 施工现场难以实现全面有效的控制 建筑现场施工的操作一般均具有劳动密集的特性，投人劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践当中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的，所以，如何实现对操作人员的全面有效控制对于监理单位及承包商皆是一个难题。 4 、施工现场缺乏严格的监管 土建工程项目现场施工操作工序多、专业面宽、工作量大，因此很难做到严格的监管，从而对每个施工人员做到严格的监管也就十分的困难，所以在现场就经常存在施工工具、材料任意摆放，施工人员组合松散，随意搭配就拉出去上工，相互之间不照顾、随意走动，甚至擅自离开岗位，没有严格的组织和严明的纪律等不良现象。 二、加强建筑施工现场管理的措施 1、人员管理 作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，施工工种多，分包单位多，交叉作业多。这就要求我们现场管理人员务必做好充分技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是有高新技术要求的施工工艺。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅是对施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。 2、材料管理 建筑工程造价中，原材料费用的比重就占了60％以上，对于工程原材料的选择，针对少量材料消耗特别大的施工工序，应由项目经理部直接负责施工，施工过程中高度重视对原材料的浪费、统计不仔细、高废品率等材料管理问题。合理安排施工所需机械进退场，以及要注意原材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底部结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证购买质优价廉的材料，减少工程成本，提高企业利润。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且经常有许多新的材料应用问题。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 3、工程质量管理 （1）工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。 （2）对工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求承包商编制专门的施工方案。推行各工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作，做好每个样板后才能进行铺开作业。 （3）明确工程质量控制目标，严格按合同质量目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确